Помощь модели партнерства

Какую помощь может оказать модель стратегического партнерства Когда бы я ни разговаривал с предпринимателями, желающими воспользоваться возможностями совместного предприятия, чаще всего они жаловались на отсутствие дорожной карты, которая показала бы…

Продолжить чтениеПомощь модели партнерства

PROCTER & GAMBLE и альянсы

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

PROCTER & GAMBLE поощряет формирование альянсов среди своих поставщиков Компания Procter & Gamble поставляет на рынок, состоящий из 5 млрд. потребителей в 140 странах, более 300 наименований продукции. В компании…

Продолжить чтениеPROCTER & GAMBLE и альянсы

Насколько важно следовать модели

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Модель партнерства
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

«Из моих наблюдений следует, что успех совместного предприятия зависит от определенной последовательности событий. Например, первый шаг в создании успешного совместного предприятия — установление отношений. Затем руководство обеих компаний должно прийти к соглашению о функционировании проекта и структуре отношений. Как только удастся достичь согласия о структуре сделки на административном уровне, в работу вступают юристы компаний, которые разрабатывают законодательную структуру, способствующую процветанию деловых отношений».
(далее…)

Продолжить чтениеНасколько важно следовать модели

Цели и задачи

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Приняв решение относительно миссии вашего совместного предприятия, необходимо заложить фундамент, который обеспечит ее выполнение. Достижимость миссии проистекает из хорошо продуманных целей и задач. Определяя цель совместного предприятия, руководители обеих компаний…

Продолжить чтениеЦели и задачи

Альянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

В случае альянса между небольшой компанией и крупной корпорацией в динамике модели совместного предприятия наблюдается интересный поворот: очень часто для малого предприятия такой тип деловых отношений выливается в лозунг «делай…

Продолжить чтениеАльянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков. В качестве одного из направлений своей программы развития поставщиков, принадлежащих представителям меньшинств, Ford ежегодно вручает награды за развитие диверсификации поставщиков трем предприятиям. Одна…

Продолжить чтениеМетоды, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Проблема развития бизнеса

Существует проблема, с которой сталкиваются предприниматели, стремящиеся к развитию своего бизнеса: рынки, которыми они пользуются, и конкуренты, с которыми они соревнуются, перестали быть локальными. Сегодня мы оперируем в рамках мировой…

Продолжить чтениеПроблема развития бизнеса

Честность

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Построение доверия
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Возможно, самая существенная часть доверия — способность полагаться на слово другого человека, а следовательно, открытость и прямолинейность во всех делах с вашим партнером по совместному предприятию и отсутствие секретов. Это…

Продолжить чтениеЧестность

Общая цель совместного предприятия

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Общая цель совместного предприятия широка и подлежит количественной оценке, что определяет его успех; к цели необходимо постоянно обращаться для оценки выполнения текущей работы. Большинство совместных предприятий для измерения уровня достигнутого…

Продолжить чтениеОбщая цель совместного предприятия

Представители большинства

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Что можно сказать компаниям, владельцы которых — представители большинства?
P&G надеется, что компании-поставщики, принадлежащие представителям большинства, собираются помочь ей достигнуть поставленных целей в сфере диверсификации поставщиков. Мы упорно работаем вместе с этими компаниями над их собственными программами диверсификации, всячески поощряем их, учим включать представителей меньшинств и женщин в их планы таким образом, чтобы это помогало P&G достигнуть поставленных целей. У таких компаний есть стимул — возможность продолжать вести дела с P&G на долгосрочной основе. Мы и впредь будем развивать диверсификацию поставщиков и намерены расширять возможности для этого за счет увеличения финансовых вложений. Поэтому компаниям, принадлежащим представителям большинства, необходимо понять, что продолжение их отношений с P&G зависит от того, насколько они будут помогать нашей корпорации достигать поставленных целей.
(далее…)

Продолжить чтениеПредставители большинства

Старайтесь быть максимально изобретательными

Хотя и не стоит ставить бизнес превыше всего, однако в любом случае он поможет установлению тесных взаимосвязей, открывая возможности для встреч с новыми людьми. Это руководство к действию: постоянно встречаться…

Продолжить чтениеСтарайтесь быть максимально изобретательными

Препятствия и барьеры

Исключительно важно, чтобы вы разглядели барьеры как можно раньше. Некоторые внешние препятствия легко устраняются с помощью общения и анализа. Другие могут оказаться непреодолимыми, или выгода от заключения сделки может не стоить тех усилий, которые придется совершить для их устранения.
(далее…)

Продолжить чтениеПрепятствия и барьеры

Формирование стратегических альянсов в будущем

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Корпорация Microsoft
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Каким образом корпорация Microsoft планирует способствовать формированию стратегических альянсов в будущем? Сегодня одна из областей моей деятельности — формирование стратегических альянсов, способствующих выходу на рынок. Я думаю, что, хотя была…

Продолжить чтениеФормирование стратегических альянсов в будущем

CHESS-фактор

CHESS-ФАКТОР Очень полезно дополнить понимание того, что совместное предприятие может дать вашему бизнесу, взглядом на общие перспективы роста числа совместных предприятий. Я объединил эти аспекты и назвал их CHESS-фактор, поскольку…

Продолжить чтениеCHESS-фактор

Исследование чужой территории

Совместное предприятие — новое понятие для многих владельцев малого бизнеса. Но сейчас потребность в совместных предприятиях сильна как никогда прежде, а возможности для установления такого партнерства поистине безграничны. Глубокое понимание…

Продолжить чтениеИсследование чужой территории

Активно создавайте совместные предприятия

Активно создавайте совместные предприятия, управляйте стратегическим партнерством и стремитесь к отношениям «сотрудничества-соперничества». Ознакомившись с материалами, вы узнаете, что объединение с другой организацией ради достижения общих целей влечет за собой многочисленные…

Продолжить чтениеАктивно создавайте совместные предприятия

Совместные предприятия Microsoft

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Корпорация Microsoft
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Расскажите, пожалуйста, в каких совместных предприятиях вы участвовали с момента вашего прихода в Microsoft? Есть одно предприятие, включающее в себя двух оптовых продавцов услуг по организации питания, Thompson Hospitality и…

Продолжить чтениеСовместные предприятия Microsoft

Установление доверия

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Модель партнерства
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Хотя компании, стремящиеся к формированию альянса, могут решить множество задач до тех пор, пока сотрудники организаций не будут испытывать взаимного доверия и уважения, им не удастся создать настоящих ценностей Установление…

Продолжить чтениеУстановление доверия

Альянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

В случае альянса между небольшой компанией и крупной корпорацией в динамике модели совместного предприятия наблюдается интересный поворот: очень часто для малого предприятия такой тип деловых отношений выливается в лозунг «делай…

Продолжить чтениеАльянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

Интересы и стимулы

Лучше всего совместные предприятия работают тогда, когда интересы партнеров совпадают. Если мотивы, стимулирующие вашего партнера, не совпадают по значению с вашими интересами, это может привести к определенным проблемам вследствие различия…

Продолжить чтениеИнтересы и стимулы