Ежемесячный архив: Октябрь 2008

Составьте список своих сотрудников

Составьте список своих сотрудников, занимаемых ими должностей и их навыков. В зависимости от размеров вашей организации вам не нужно включать в этот список абсолютно всех сотрудников, но убедитесь в том, что в него вошли «игроки основного состава», которые будут руководить деятельностью совместного предприятия.
Подготовьте ваш персонал к успеху совместного предприятия.
Составив список и наметив ключевые фигуры, подготовьте сотрудников к работе в совместном предприятии.
• Доведите до их сведения важность совместного предприятия и его значение для дальнейшего процветания и успеха компании в будущем.
• Объясните им, в чем будут заключаться их обязанности в совместном предприятии.
• Создайте форум, на котором люди смогут задавать вопросы о совместном предприятии, чтобы вы знали обо всех тревогах, которые могут повлиять на исход партнерства.
• Убедитесь в должной квалификации и уровне образования ваших сотрудников, а также в их способности постоянно и регулярно повышать свою квалификацию.
• Дайте своему персоналу возможность расти и идти на определенный риск. Поощряйте сотрудников идти на риск, но при этом будьте готовы подстраховать их в случае ошибки. Всем людям свойственно время от времени ошибаться, постарайтесь только сделать так, чтобы эти ошибки не оказались фатальными.
(далее…)

Продолжить чтениеСоставьте список своих сотрудников

Наша роль в рождении совместных предприятий

«Наша роль в рождении совместных предприятий заключается в том, что мы устанавливаем первый контакт и способствуем зарождению отношений между организациями, принадлежащими представителям меньшинств, и нашими непосредственными поставщиками, — объясняет Т.…

Продолжить чтениеНаша роль в рождении совместных предприятий

В бизнесе все решает правильный выбор времени

То, что имеет смысл сегодня, окажется бессмысленным на будущей неделе. Насущная потребность, возникшая у покупателя в настоящий момент, будет полностью забыта через месяц. Откладывать создание хорошего совместного предприятия сегодня в надежде, что завтра вы найдете лучшего партнера, — очень большая ошибка. Кроме того, принимая решения слишком медленно, вы рискуете упустить свой шанс, погрязнуть в бездействии и оказаться не в состоянии своевременно среагировать на возникающие возможности.
(далее…)

Продолжить чтениеВ бизнесе все решает правильный выбор времени

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки, которые такие предприниматели могут предложить для создания потребительских ценностей, некоторые институты все еще сопротивляются деятельности этих новых, умных и энергичных руководителей предприятий. Хотя женщины и представители меньшинств, занимающиеся предпринимательством, в настоящее время получили доступ ко многим ресурсам, ситуация остается весьма далекой от идеала, поэтому представление о том, что все следует делать самостоятельно, еще господствует в умах многих бизнесменов.
(далее…)

Продолжить чтениеНесмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Рабочие отношения

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Решение проблем
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Думаю, что помимо заинтересованности, руководство крупной компании должно понимать, как организовать рабочие отношения. У работников «переднего края», как правило, отсутствуют стимулы к построению отношений. Если вы понимаете это, скажите: «За…

Продолжить чтениеРабочие отношения

Примите изменение парадигмы

Некоторые предприниматели с предубеждением относятся к концепции совместных предприятий: она противоречит их философии, согласно которой организации должны прочно стоять на собственных ногах и самостоятельно осуществлять все деловые операции.
Если вы начинали свою деятельность, испытывая жесткую нехватку всех необходимых ресурсов, и в течение долгих лет упорно добивались успеха, вам очень трудно думать иначе: мысль об отказе от полного контроля кажется вам невыносимой.
Если вы — женщина или представитель меньшинства, владеющие собственным бизнесом, в прошлом у вас, возможно, не было выбора, и приходилось все делать самостоятельно. Программ получения кредитов, доступных вашей компании, было крайне мало, поэтому вам постоянно приходилось латать прорехи предприятия, используя свои личные деньги или те, которые вы ухитрялись взять взаймы у родственников или друзей.
(далее…)

Продолжить чтениеПримите изменение парадигмы

Завершение деятельности

Проблемы завершения совместной деятельности

Перед тем как закрыть эту тему, мне хотелось бы коснуться еще одного аспекта структуры совместных предприятий. По мере продвижения от альянса со слабой связью к союзу с умеренной, а затем и с тесной связью становится все сложнее выйти из партнерства, не понеся значительных потерь. Далее мы поговорим о том, как важно разработать стратегию выхода из совместного предприятия перед вступлением в союз; сейчас не забывайте об одном: чем теснее связь, тем сложнее выйти из альянса.
(далее…)

Продолжить чтениеЗавершение деятельности

Исторические сведения

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Взгляните вокруг
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Исторические сведения. Какие главные тенденции наблюдались в вашей отрасли в течение последних десяти лет? Насколько легко было адаптировать к ним свой бизнес? Хотя прошлое — вовсе не гарантия будущего, знание того факта, что ваша компания успешно справлялась с изменениями в отрасли в течение последнего десятилетия, поможет обрести чувство уверенности не только вам, но и вашему предполагаемому партнеру.
(далее…)

Продолжить чтениеИсторические сведения

Преодоление препятствий

По мере того как вы пытаетесь создать успешное совместное предприятие, на вашем пути могут возникать определенные препятствия. Эти барьеры могут существовать и внутри вас, и в вашей организации. Необходимо выявить…

Продолжить чтениеПреодоление препятствий

Быстро переживайте неудачи

Успех поистине зависит от числа попыток. Чем больше вы играете и чем сильнее включены в игру, тем крупнее будет ваш выигрыш. Не ударив по мячу, не забить гол в ворота.…

Продолжить чтениеБыстро переживайте неудачи