Составьте список своих сотрудников

Составьте список своих сотрудников, занимаемых ими должностей и их навыков. В зависимости от размеров вашей организации вам не нужно включать в этот список абсолютно всех сотрудников, но убедитесь в том, что в него вошли «игроки основного состава», которые будут руководить деятельностью совместного предприятия. Подготовьте ваш персонал к успеху совместного предприятия. Составив список и наметив ключевые [...]

Наша роль в рождении совместных предприятий

«Наша роль в рождении совместных предприятий заключается в том, что мы устанавливаем первый контакт и способствуем зарождению отношений между организациями, принадлежащими представителям меньшинств, и нашими непосредственными поставщиками, — объясняет Т. Уильяме, сотрудник Toyota. — Мы знаем наших поставщиков и уже установили с ними отношения; мы знаем философию их бизнеса, поэтому можем познакомить их с другими [...]

В бизнесе все решает правильный выбор времени

То, что имеет смысл сегодня, окажется бессмысленным на будущей неделе. Насущная потребность, возникшая у покупателя в настоящий момент, будет полностью забыта через месяц. Откладывать создание хорошего совместного предприятия сегодня в надежде, что завтра вы найдете лучшего партнера, — очень большая ошибка. Кроме того, принимая решения слишком медленно, вы рискуете упустить свой шанс, погрязнуть в бездействии [...]

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки, которые такие предприниматели могут предложить для создания потребительских ценностей, некоторые институты все еще сопротивляются деятельности этих новых, умных и энергичных руководителей предприятий. Хотя женщины и представители меньшинств, занимающиеся предпринимательством, в настоящее время получили доступ ко многим ресурсам, ситуация остается весьма далекой от идеала, поэтому представление о том, что [...]

Рабочие отношения

Думаю, что помимо заинтересованности, руководство крупной компании должно понимать, как организовать рабочие отношения. У работников «переднего края», как правило, отсутствуют стимулы к построению отношений. Если вы понимаете это, скажите: «За любой заказ, который приходит в город А, вы получите конкретное вознаграждение». К настоящему времени в нашей компании уничтожены все различия в вопросах о том, кто [...]

Примите изменение парадигмы

Некоторые предприниматели с предубеждением относятся к концепции совместных предприятий: она противоречит их философии, согласно которой организации должны прочно стоять на собственных ногах и самостоятельно осуществлять все деловые операции. Если вы начинали свою деятельность, испытывая жесткую нехватку всех необходимых ресурсов, и в течение долгих лет упорно добивались успеха, вам очень трудно думать иначе: мысль об отказе [...]

Завершение деятельности

Проблемы завершения совместной деятельности Перед тем как закрыть эту тему, мне хотелось бы коснуться еще одного аспекта структуры совместных предприятий. По мере продвижения от альянса со слабой связью к союзу с умеренной, а затем и с тесной связью становится все сложнее выйти из партнерства, не понеся значительных потерь. Далее мы поговорим о том, как важно [...]

Исторические сведения

Исторические сведения. Какие главные тенденции наблюдались в вашей отрасли в течение последних десяти лет? Насколько легко было адаптировать к ним свой бизнес? Хотя прошлое — вовсе не гарантия будущего, знание того факта, что ваша компания успешно справлялась с изменениями в отрасли в течение последнего десятилетия, поможет обрести чувство уверенности не только вам, но и вашему [...]

Преодоление препятствий

По мере того как вы пытаетесь создать успешное совместное предприятие, на вашем пути могут возникать определенные препятствия. Эти барьеры могут существовать и внутри вас, и в вашей организации. Необходимо выявить те установки и формы поведения, от которых придется отказаться, поскольку они мешают вам стать хорошим партнером. Давайте начнем с вас, президента компании. Возможно, вам потребуется [...]

Быстро переживайте неудачи

Успех поистине зависит от числа попыток. Чем больше вы играете и чем сильнее включены в игру, тем крупнее будет ваш выигрыш. Не ударив по мячу, не забить гол в ворота. Не прыгнув в бассейн, никогда не научиться плавать. Неудачи — это неотъемлемая часть нашей жизни и, конечно, бизнеса. Примите это как факт и научитесь переживать [...]