Ваша компания может расти

Ваша компания, несомненно, может расти и за счет того, что станет продавать больше уже существующих товаров и услуг своим нынешним покупателям. Но давайте реально смотреть на вещи: если вы продаете нечто другим организациям (мы не говорим о тех отраслях, где ваши покупатели сами переживают бурный период роста), то развитие компании будет идти крайне медленно. Поэтому чтобы добиться существенного ежегодного роста компании, к которому вы стремитесь, вам придется или предлагать покупателям нечто совершенно новое, или привлекать клиентов уже существующими или новыми предложениями.
(далее…)

Продолжить чтениеВаша компания может расти

Делая автомобили, приобретаем поставщиков

В 1987г. Рэй Дженсен получил великолепную возможность наблюдать за совместными предприятиями и стратегическими альянсами, а также способствовать их формированию. Программа развития диверсификации поставщиков Ford MotorCompany, возглавляемая Рэем, получила многочисленные национальные…

Продолжить чтениеДелая автомобили, приобретаем поставщиков

Корпорация Ford

Сейчас корпорация Ford стремится к тому, чтобы передать часть работы, выполняемой нами, сторонним организациям. Если эти обязанности переходят к компании, владелец которой — представитель меньшинств, мы просим его найти партнера,…

Продолжить чтениеКорпорация Ford

Известно, что должны произойти определенные события

Известно, что должны произойти определенные события: совместная деятельность имеет начало и конец. Все компании, как и люди, имеют различный опыт, поэтому между партнерами будут разногласия и конфликты. Например, имеет смысл…

Продолжить чтениеИзвестно, что должны произойти определенные события

Риск сотрудничества с альянсом компаний

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Есть мнение, что корпорации считают сотрудничество с альянсом компаний, принадлежащих представителям меньшинств, более рискованным и, возможно, менее ценным, чем с альянсом компаний, одна из которых принадлежит представителю большинства, а другая…

Продолжить чтениеРиск сотрудничества с альянсом компаний

Заявка на крупный контракт

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Наблюдали ли вы ситуации, когда компании, принадлежащие представителям меньшинств, объединяются для подготовки заявки на крупный контракт? К сожалению, я никогда не видел, чтобы подобные ситуации происходили по оптимальной схеме. Здесь…

Продолжить чтениеЗаявка на крупный контракт

Миссия Millenium Group

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Millenium Group — одна из самых успешных компаний на среднеатлантическом рынке, занимающаяся предоставлением услуг в сфере информационных технологий: системотехникой, беспроводными системами связи и внедрением технологий. Миссия Millenium Group заключается в…

Продолжить чтениеМиссия Millenium Group

Модель познания себя

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Взаимное доверие
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Одна из моделей, которую мне нравится использовать, я называю «Моделью познания себя». Этот инструмент может облегчить компаниям процесс коммуникации и получения обратной связи; он разработан на основе «Окна Джогари»*. Обычно, когда две компании рассматривают возможность создания того или иного альянса, то есть на стадии их знакомства, есть факты, которые им известны, а есть то, чего они не знают.
На оси ординат — ваша компания. Как показано в верхнем квадрате, есть вещи, которые вы о себе знаете (верхние строки), и те, которых вы о себе не знаете (нижние строки). На оси абсцисс — ваш потенциальный партнер. В левом столбце находится та информация о вас, которая ему неизвестна (банкротство, внутренние конфликты, утечка наличных средств или «мозгов»). В правом столбце находится та информация о вас, которая известна вашему потенциальному партнеру (например, репутация в отрасли, покупатели, рейтинг компании Dan & Bradstreet**).
(далее…)

Продолжить чтениеМодель познания себя

Синдром сомнения

Как только вы задумаетесь о создании совместного предприятия, вас начнут одолевать сомнения. Эти помехи могут создать такую какофонию, что заставят вас забыть о самой идее. «Шум» становится особенно сильным в тот момент, когда вы начинаете размышлять о каком-либо конкретном партнере. То, что при этом происходит, я называю синдромом сомнения. Вы начинаете размышлять о конкретном партнере, и вам в голову тотчас же приходит множество возражений, почему альянс именно с этой организацией не принесет никаких результатов. Вы думаете: «Да, возможности есть, но эта компания:
• слишком мала,
• слишком велика,
• находится не в перспективном для ващих целей регионе9
• принадлежит представителю меньшинства,
• принадлежит представителю большинства,
• принадлежит женщине.
(далее…)

Продолжить чтениеСиндром сомнения

Заманчивое предложение о сотрудничестве

Хотя получить по телефону заманчивое предложение о сотрудничестве — великолепный подарок, не стоит слишком сильно полагаться на подобный счастливый случай. Кроме того, такие звонки могут не совпадать с графиком роста вашего предприятия. Поэтому вместо того чтобы сидеть и ждать, когда счастливый случай постучится в вашу дверь, вы должны сами пойти ему навстречу. При создании совместного предприятия главное — установление тесных взаимосвязей. Вы не сможете создавать продуктивные альянсы, просиживая целыми днями в своем офисе и проводя все вечера дома. Вы должны выходить в свет, общаться и расширять круг знакомств.
Думая о том, кто мог бы стать вашим потенциальным партнером, не ограничивайтесь предпринимательскими ассоциациями и организациями внутри вашей отрасли, Да, вы можете состоять в местном отделении Коммерческой палаты или клуба Rotary*, но не забывайте проявлять занимающиеся предпринимательством, преодолевали огромные трудности, пытаясь проникнуть на рынки.
(далее…)

Продолжить чтениеЗаманчивое предложение о сотрудничестве

Актуальность совместного предприятия

Совместное предприятие: когда актуально его создание?

Разумно ли тратить время, принадлежащее основному бизнесу, на другую организацию, которую, возможно, никогда не заинтересует партнерство с вами?
Многие предприниматели, мучительно пытающиеся найти ответ на эти вопросы, пришли к заключению, что они либо должны вступить в совместное предприятие, либо погибнуть. На основании проведенных мною исследований я утверждаю, что других сколько-нибудь серьезных альтернатив, обеспечивающих долгосрочный и устойчивый рост, в настоящий момент не существует. Пытаясь найти творческие и предсказуемые пути развития своего бизнеса в условиях экономики, ориентированной на потребителя, многие предприниматели приходят к выводу о том, что должны добиваться рентабельности за счет совместных предприятий.
(далее…)

Продолжить чтениеАктуальность совместного предприятия

Задача № 3

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Задача № 3 Мы наполним нашу совместную деятельность радостью, потому что выполняем работу, которую сами выбрали, вместе с теми людьми, которые нам нравятся, и при этом ставим перед собой достойные…

Продолжить чтениеЗадача № 3

Задача №2

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Задача №2 Мы намерены постоянно внедрять новые и возникающие технологии, для того чтобы усиливать свою способность обслуживать клиентов наилучшим образом. • Цель А. Установить долгосрочные партнерские отношения с местным университетом…

Продолжить чтениеЗадача №2

Задача № 1

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Формулировка миссии
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Задача № 1 Окончательный успех команды оценивается по увеличению численности удовлетворенных покупателей, повышению показателя удержания клиентов, увеличению доли рынка и повышению рентабельности, что в конечном итоге ведет к росту объема…

Продолжить чтениеЗадача № 1

Компания P&G

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Компания P&G не является партнером в совместных предприятиях, но мы можем сказать нашим крупным поставщикам: «Мы хотим, чтобы вы предоставили возможности МВЕ, потому что огромная часть нашего бизнеса связана с вами». Мы убеждены, что без этого нельзя достигнуть поставленных целей. Благодаря усилиям отдела развития диверсификации поставщиков стало понятно, как важно создать сети связей, используя наши знания внутреннего оборота компании или с помощью просветительской деятельности среди наших поставщиков.
(далее…)

Продолжить чтениеКомпания P&G

Роль совместных предприятий

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:PROCTER & GAMBLE
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Какую роль играют совместные предприятия в вашей работе с компаниями, принадлежащими женщинам и представителям меньшинств? P&G давно занимается этими вопросами. Мы уже помогли формированию нескольких предприятий, поглощений и альянсов. Мой…

Продолжить чтениеРоль совместных предприятий