Ваша компания может расти

Ваша компания, несомненно, может расти и за счет того, что станет продавать больше уже существующих товаров и услуг своим нынешним покупателям. Но давайте реально смотреть на вещи: если вы продаете нечто другим организациям (мы не говорим о тех отраслях, где ваши покупатели сами переживают бурный период роста), то развитие компании будет идти крайне медленно. Поэтому чтобы добиться существенного ежегодного роста компании, к которому вы стремитесь, вам придется или предлагать покупателям нечто совершенно новое, или привлекать клиентов уже существующими или новыми предложениями.
(далее…)

Продолжить чтение Ваша компания может расти

Синдром сомнения

Как только вы задумаетесь о создании совместного предприятия, вас начнут одолевать сомнения. Эти помехи могут создать такую какофонию, что заставят вас забыть о самой идее. «Шум» становится особенно сильным в тот момент, когда вы начинаете размышлять о каком-либо конкретном партнере. То, что при этом происходит, я называю синдромом сомнения. Вы начинаете размышлять о конкретном партнере, и вам в голову тотчас же приходит множество возражений, почему альянс именно с этой организацией не принесет никаких результатов. Вы думаете: «Да, возможности есть, но эта компания:
• слишком мала,
• слишком велика,
• находится не в перспективном для ващих целей регионе9
• принадлежит представителю меньшинства,
• принадлежит представителю большинства,
• принадлежит женщине.
(далее…)

Продолжить чтение Синдром сомнения

Заманчивое предложение о сотрудничестве

Хотя получить по телефону заманчивое предложение о сотрудничестве — великолепный подарок, не стоит слишком сильно полагаться на подобный счастливый случай. Кроме того, такие звонки могут не совпадать с графиком роста вашего предприятия. Поэтому вместо того чтобы сидеть и ждать, когда счастливый случай постучится в вашу дверь, вы должны сами пойти ему навстречу. При создании совместного предприятия главное — установление тесных взаимосвязей. Вы не сможете создавать продуктивные альянсы, просиживая целыми днями в своем офисе и проводя все вечера дома. Вы должны выходить в свет, общаться и расширять круг знакомств.
Думая о том, кто мог бы стать вашим потенциальным партнером, не ограничивайтесь предпринимательскими ассоциациями и организациями внутри вашей отрасли, Да, вы можете состоять в местном отделении Коммерческой палаты или клуба Rotary*, но не забывайте проявлять занимающиеся предпринимательством, преодолевали огромные трудности, пытаясь проникнуть на рынки.
(далее…)

Продолжить чтение Заманчивое предложение о сотрудничестве

Актуальность совместного предприятия

Совместное предприятие: когда актуально его создание?

Разумно ли тратить время, принадлежащее основному бизнесу, на другую организацию, которую, возможно, никогда не заинтересует партнерство с вами?
Многие предприниматели, мучительно пытающиеся найти ответ на эти вопросы, пришли к заключению, что они либо должны вступить в совместное предприятие, либо погибнуть. На основании проведенных мною исследований я утверждаю, что других сколько-нибудь серьезных альтернатив, обеспечивающих долгосрочный и устойчивый рост, в настоящий момент не существует. Пытаясь найти творческие и предсказуемые пути развития своего бизнеса в условиях экономики, ориентированной на потребителя, многие предприниматели приходят к выводу о том, что должны добиваться рентабельности за счет совместных предприятий.
(далее…)

Продолжить чтение Актуальность совместного предприятия

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков. В качестве одного из направлений своей программы развития поставщиков, принадлежащих представителям меньшинств, Ford ежегодно вручает награды за развитие диверсификации поставщиков трем предприятиям. Одна…

Продолжить чтение Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Старайтесь быть максимально изобретательными

Хотя и не стоит ставить бизнес превыше всего, однако в любом случае он поможет установлению тесных взаимосвязей, открывая возможности для встреч с новыми людьми. Это руководство к действию: постоянно встречаться…

Продолжить чтение Старайтесь быть максимально изобретательными

CHESS-фактор

CHESS-ФАКТОР Очень полезно дополнить понимание того, что совместное предприятие может дать вашему бизнесу, взглядом на общие перспективы роста числа совместных предприятий. Я объединил эти аспекты и назвал их CHESS-фактор, поскольку…

Продолжить чтение CHESS-фактор

Наша роль в рождении совместных предприятий

«Наша роль в рождении совместных предприятий заключается в том, что мы устанавливаем первый контакт и способствуем зарождению отношений между организациями, принадлежащими представителям меньшинств, и нашими непосредственными поставщиками, — объясняет Т.…

Продолжить чтение Наша роль в рождении совместных предприятий

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки, которые такие предприниматели могут предложить для создания потребительских ценностей, некоторые институты все еще сопротивляются деятельности этих новых, умных и энергичных руководителей предприятий. Хотя женщины и представители меньшинств, занимающиеся предпринимательством, в настоящее время получили доступ ко многим ресурсам, ситуация остается весьма далекой от идеала, поэтому представление о том, что все следует делать самостоятельно, еще господствует в умах многих бизнесменов.
(далее…)

Продолжить чтение Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Примите изменение парадигмы

Некоторые предприниматели с предубеждением относятся к концепции совместных предприятий: она противоречит их философии, согласно которой организации должны прочно стоять на собственных ногах и самостоятельно осуществлять все деловые операции.
Если вы начинали свою деятельность, испытывая жесткую нехватку всех необходимых ресурсов, и в течение долгих лет упорно добивались успеха, вам очень трудно думать иначе: мысль об отказе от полного контроля кажется вам невыносимой.
Если вы — женщина или представитель меньшинства, владеющие собственным бизнесом, в прошлом у вас, возможно, не было выбора, и приходилось все делать самостоятельно. Программ получения кредитов, доступных вашей компании, было крайне мало, поэтому вам постоянно приходилось латать прорехи предприятия, используя свои личные деньги или те, которые вы ухитрялись взять взаймы у родственников или друзей.
(далее…)

Продолжить чтение Примите изменение парадигмы

Конкуренция

В современном бизнесе совместное предприятие становится правилом, а не исключением из него. Их создают все, и ваши конкуренты, возможно, уже организовали совместное предприятие. Можете ли вы позволить себе отставать, если конкуренты уже воспользовались возможностями совместного предприятия, чтобы завоевать себе долю рынка, долю общественного мнения и статус бренда?
Правильное понимание широты спектра возможностей совместного предприятия, несомненно, поможет вам изменить парадигму. Вот два примера из сферы автомобильной промышленности, демонстрирующие, как крупные компании вступают в контакт с малыми предприятиями и поддерживают усилия последних, направленные на создание совместных организаций.
(далее…)

Продолжить чтение Конкуренция

Историческая традиция

В течение многих лет и в американском, и в мировом бизнесе считали, что чем крупнее предприятие, тем лучше. Последовательная практика консолидации во многих отраслях породила ситуацию, когда горстка гигантов стала…

Продолжить чтение Историческая традиция

На правительственном уровне можно выделить факторы

На правительственном уровне можно выделить два фактора, влияющие на малый и средний бизнес, — негативный и позитивный. Если говорить о негативной стороне этого явления, очевидно, что реинжиниринг, осуществлявшийся на уровне федерального правительства во времена правления администрации Клинтона, привел к слиянию мелких контрактов в крупные, для выполнения которых могли изыскать ресурсы лишь мощные компании. Это упростило ведение дел для правительства за счет резкого сокращения количества контрактов, но в то же время резко сократило и число контрактов, за которые могли конкурировать небольшие компании. В результате объединение с мощными компаниями с целью получения части укрупненного контракта стало жизненно важной стратегией малого бизнеса, намеренного вести дела с федеральным правительством.
Положительная сторона данного процесса заключается в в следующем: на федеральном и местном уровнях, а так-же па уровне штата правительство ужесточило требования к тому, чтобы генеральные подрядчики пользовались услугами самых разных субподрядчиков. Они должны использовать предприятия, принадлежащие женщинам, представителям меньшинств, ветеранам, инвалидам, а также исторически недостаточно используемые предприятия и предприятия, расположенные в определенных регионах. Если эти крупные генеральные подрядчики хотят выиграть правительственные контракты, для выполнения этих требований им придется устанавливать связи с мелкими и средними компаниями.
(далее…)

Продолжить чтение На правительственном уровне можно выделить факторы

Экономический климат

Хотя возможность получения финансирования от банков и из иных источников зависит от подъемов и спадов национальной экономики, поиск денег для поддержки любого начинания (например, разработки нового товара) всегда сопряжен для…

Продолжить чтение Экономический климат

Глобализация

Глобализация привела к тому, что двери во всем мире теперь открыты для всех; однако американскому бизнесу пришлось расстаться с высокомерием, близорукостью и медлительностью, присущим многим секторам промышленности после Второй мировой…

Продолжить чтение Глобализация

Последствия глобализации и возможности Интернета

Последствия глобализации и возможности Интернета, позволяющие даже совсем небольшим организациям привлекать покупателей из регионов, находящихся вдали от их привычного географического рынка, также побуж-дают компании формировать совместные предприятия. Глобализация и Интернет…

Продолжить чтение Последствия глобализации и возможности Интернета

Общественные события

Развитие общества во всем мире открывает американскому бизнесу путь на рынки, ранее закрытые для него. Совсем недавно нельзя было и думать о возможности ведения бизнеса в Южной Африке, в странах…

Продолжить чтение Общественные события

Стратегические альянсы = выживание

В современном мире конкуренции владельцы бизнеса постоянно должны вести борьбу за выживание, одержать победу в которой помогают деловые альянсы. Если вы состоите в совместном предприятии, вашему конкуренту будет гораздо сложнее…

Продолжить чтение Стратегические альянсы = выживание