Оцените способность компании

Оцените способность компании создать мощную базу в рамках совместного предприятия. Оценивая то, насколько ваша компания подходит для вступления в совместное предприятие, вы должны определить, сделает ли (а если да, то…

Продолжить чтение Оцените способность компании

Что следует анализировать

На что следует обращать внимание в ходе проведения самоанализа? Вы должны проанализировать каждую деталь своего бизнеса и окружающего мира, которые могут повлиять на вашу способность добиться успеха. Это означает необходимость…

Продолжить чтение Что следует анализировать

Составьте список своих производственных мощностей

Составьте список своих производственных мощностей и оцените их. Если совместное предприятие подразумевает производство физического продукта, этот этап имеет исключительно большое значение. Но даже если ваше совместное предприятие выпускает то, что…

Продолжить чтение Составьте список своих производственных мощностей

Определите стратегию маркетинга

Определите стратегию маркетинга. Взгляните на те инструменты и методы, которые вы с успехом использовали, для того чтобы продавать на рынке свои товары или услуги. Опираясь на них, обсудите со своим…

Продолжить чтение Определите стратегию маркетинга

Если вы дадите на все эти вопросы отрицательные ответы

Если вы дадите на все эти вопросы отрицательные ответы, вам стоит пересмотреть идею партнерства. Если вы ответите «нет» на один или два вопроса, нужно серьезно подумать над тем, стоит ли заниматься этой сделкой, не изменяя ее структуры; возможно, вам следует заново оговорить некоторые пункты договора, чтобы все «нет» превратились в «да».
(далее…)

Продолжить чтение Если вы дадите на все эти вопросы отрицательные ответы

Определитесь с ценовой политикой

Компании могут высказывать совершенно разные взгляды, когда речь заходит о политике ценообразования: стратегия, абсолютно правильная для одного рынка, может оказаться совершенно непригодной для другого. Например, технологические компании, предоставляющие техническое и инженерное обслуживание в государственном секторе, могут столкнуться с тем, что покупатели в частном секторе готовы больше платить за те же самые услуги, но при этом ожидают более высокого качества.
Очень важно выяснить, что представляет собой ваша ценовая политика, и почему, на ваш взгляд, она подходит для вашего рынка. Выполняя это задание, запишите результаты: это поможет вам изложить свои представления партнеру и станет фундаментом развития ценовой политики совместного предприятия.
(далее…)

Продолжить чтение Определитесь с ценовой политикой

Составьте список своих сотрудников

Составьте список своих сотрудников, занимаемых ими должностей и их навыков. В зависимости от размеров вашей организации вам не нужно включать в этот список абсолютно всех сотрудников, но убедитесь в том, что в него вошли «игроки основного состава», которые будут руководить деятельностью совместного предприятия.
Подготовьте ваш персонал к успеху совместного предприятия.
Составив список и наметив ключевые фигуры, подготовьте сотрудников к работе в совместном предприятии.
• Доведите до их сведения важность совместного предприятия и его значение для дальнейшего процветания и успеха компании в будущем.
• Объясните им, в чем будут заключаться их обязанности в совместном предприятии.
• Создайте форум, на котором люди смогут задавать вопросы о совместном предприятии, чтобы вы знали обо всех тревогах, которые могут повлиять на исход партнерства.
• Убедитесь в должной квалификации и уровне образования ваших сотрудников, а также в их способности постоянно и регулярно повышать свою квалификацию.
• Дайте своему персоналу возможность расти и идти на определенный риск. Поощряйте сотрудников идти на риск, но при этом будьте готовы подстраховать их в случае ошибки. Всем людям свойственно время от времени ошибаться, постарайтесь только сделать так, чтобы эти ошибки не оказались фатальными.
(далее…)

Продолжить чтение Составьте список своих сотрудников