Опубликовано 07 Июн 2009. Автор: admin
Деловые отношения должны приносить выгоду обеим сторонам. Я подчеркивал этот момент ранее и снова возвращаюсь к нему, потому что во время разработки MOGO необходимо четко понимать, обещают ли отношения, которые вы создаете, взаимную выгоду обеим сторонам. Размер или репутация вашего потенциального партнера не должны вскружить вам голову, чтобы ваша компания не вступала только в такие […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 05 Июн 2009. Автор: admin
Иногда бывает очень соблазнительно взяться за проект, который не обещает вашей компании большой прибыли, но повлечет за собой другие проекты, способствующие росту вашего бизнеса. Эта стратегия может оказаться вполне оправданной, но я не рекомендовал бы прибегать к ней во всех ситуациях. Если же вы выберете ее, четко объясните своему партнеру, почему беретесь за этот проект. […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 03 Июн 2009. Автор: admin
Придите к согласию относительно целевых покупателей, предоставляемого товара или услуги, цен и, при необходимости, возможных оптовых торговцев. Это — еще одна область, где нужно убедиться в том, что все конкретные слова и термины означают одно и то же для вас и вашего потенциального партнера. У вас может возникнуть искушение лишь приблизительно очертить круг потенциальных покупателей. […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 31 мая 2009. Автор: admin
Не забывайте о вспомогательных службах, нужных для выполнения проекта. Кто будет осуществлять гарантийный ремонт, если он предусмотрен? Кто будет заниматься бухгалтерией? Кто позаботится о том, чтобы были подготовлены все юридические документы? Старайтесь не упустить ни одного аспекта проекта. Уточните, кто и за что будет отвечать, — это прекрасный способ избежать конфликтов, когда вы начнете работу.
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 31 мая 2009. Автор: admin
Например, если ваш партнер пользуется принтерами определенной марки лишь потому, что компания-изготовитель принадлежит брату его жены, а вас продукция этой компании не устраивает, вам следует обсудить этот вопрос прямо сейчас, не дожидаясь того момента работы над проектом, когда вам понадобится принтер. Выбор оптовиков должен вызывать чувство комфорта у обеих сторон. Успех и прибыльность предприятия — […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 22 мая 2009. Автор: admin
Недостаточно испытывать симпатию к своему потенциальному партнеру, восхищаться созданным им бизнесом и думать о том, как было бы прекрасно поработать вместе над каким-нибудь проектом- Ваши организации должны быть в состоянии произвести нечто такое, что не способна сделать в одиночку никакая другая компания. Кроме этого для вашего совместного продукта должен существовать рынок. Если эти условия не […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 29 Апр 2009. Автор: admin
Для правильной организации MOGO необходимы усилия высшего руководства обеих сторон. Оба руководителя должны быть заинтересованы в успехе совместного предприятия и доказать свою преданность делами и ресурсами. Они должны обладать системным и формалистическим мышлением, чтобы видеть не только разрозненные детали, но и всю картину в целом. Вот несколько рекомендаций по развитию MOGO и советов, как справляться […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 27 Апр 2009. Автор: admin
Когда две компании разного размера вступают в альянс, нередко меньшая организация идет на заключение сделки с базовым «комплексом неполноценности». Это чувство неполноценности вовсе не обязательно проистекает из недостатка инфраструктуры, ограниченных технических возможностей или прошлого опыта плохо выполненной работы. Обычно оно основано всего лишь на размере компании — численности работников, годовом доходе или размере завода. Напротив, […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 23 Апр 2009. Автор: admin
Если вы начнете реализовывать проект совместного предприятия, предполагая, что оговорили все элементы MOGO, и с ужасом увидите, что на самом деле работаете с партнером над разными миссиями или целями, знайте: это худшее, что может случиться. Именно поэтому MOGO следует проработать максимально подробным образом, ничего не принимая как данность. Например, обратите внимание на определения. Не забывайте […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 07 Апр 2009. Автор: admin
Я прихожу к выводу о том, что в подобных ситуациях эти две компании просто забыли поработать над MOGO. Нет, я не оговорился, я вовсе не имею в виду тор, слово, которым пользовались мои родители в 60-70-х гг. для обозначения «интуитивной прозорливости». Я составил эту аббревиатуру, чтобы обозначить четыре решающих компонента, которые вы и ваш партнер […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO