Чтобы образовать «империи» и максимально увеличить свой потенциал создания благосостояния, «Отважные и Дерзновенные» открыто и дружелюбно относятся к концепции совместного предприятия и делового альянса, рассматривая ее как превосходную стратегию для быстрого достижения намеченных целей. Следовательно, формирование совместных предприятий — важный компонент их стратегии развития бизнеса, и они выделяют огромное количество корпоративных ресурсов на поиск потенциальных партнеров. Мелкие предприниматели, относящиеся к четвертой группе, удивительно искусны в планировании, создании и сохранении совместных организаций: они настолько искушены в этих вопросах, что остальные владельцы предприятий обращаются к ним за советом.
Кто-нибудь из вас, честно оценив свои склонности, может неохотно отнести себя к одной из трех первых групп, описанных выше. Кто-то может сомневаться, насколько точно он соответствует той или иной группе, и предпочтет вообще пропустить стадию самооценки в модели стратегического партнерства. Предложенная мною классификация использована для демонстрации характеристик, которые вы, возможно, обнаружили у себя или у своей компании. Большую часть работы, проделанной на этой стадии, вы должны совершать, по крайней мере, ежегодно, считая ее частью процесса стратегического планирования. Однако многие владельцы компаний избегают заниматься таким самоанализом до тех пор, пока перед ними не замаячит очередное соблазнительное предложение, например выгодное совместное предприятие.