Если вы начнете реализовывать проект совместного предприятия, предполагая, что оговорили все элементы MOGO, и с ужасом увидите, что на самом деле работаете с партнером над разными миссиями или целями, знайте: это худшее, что может случиться. Именно поэтому MOGO следует проработать максимально подробным образом, ничего не принимая как данность.
Например, обратите внимание на определения. Не забывайте о том, что слова имеют разное значение для разных людей. Убедитесь: вы знаете, что имеет в виду ваш потенциальный партнер, когда говорит: «Наша компания выполнит задание быстро». Услышав слово «быстро», вы можете подумать о месяце, а человек, сидящий напротив, — о ближайшем квартале. Уточните временные рамки и в деталях оговорите, что должны делать вы и ваш потенциальный партнер.