Коучинг или наем обученных сотрудников?

Большая часть современных предприятий в нашей стране работают в так называемой сфере малого бизнеса. Применительно к обучению персонала это означает преобладание экстенсивной стратегии. Проще говоря, руководителю гораздо дешевле обходится увольнение сотрудника и наем нового человека на его место, чем привлечение коуча для обучения персонала. По крайней мере, таково общепринятое мнение. Оно широко «продвигается» как в деловой прессе, так и в обычных СМИ.

Но всегда ли работник с определенным дипломом и набором пройденных на предыдущем месте работы тренингов готов эффективно приносить прибыль компании именно в вашей ситуации? Ни для кого не является секретом, что ВУЗовский диплом может не иметь совершено никакой практической ценности. И речь в данном случае не идет о так называемых «купленных» документах о высшем образовании и поддельных сертификатах о прохождении тренингов переговоров. Смысл, скорее состоит в том, насколько образовательные программы государственных ВУЗов и корпоративных тренингов других компаний соответствуют нуждам вашего бизнеса.

По данным Европейской комиссии по высшему образованию, учебные планы экономических специальностей в нашей стране излишне теоретизированы. Специалист, который получается «на выходе», скорее готов к поступлению в аспирантуру, чем к работе. Так что новоиспеченный «антикризисный управляющий» может быть намного менее эффективным на практике, чем наем коуча уже действующему сотруднику отдела финансового планирования.

Более того, стратегии постоянной ротации кадров мало согласуются с требованиям о социальной ответственности бизнеса. Последние являются ключевыми в процессе работы с зарубежными контрагентами. Так что постоянно реализуя устаревшую схему вместо коучинга вы рискуете связями с партнерами и репутацией бизнеса, которая в большинстве случаев стабильной работы на международном рынке, является бесценной.

Обучение собственных сотрудников с опытом или даже введение в организационную структуру предприятия отдела корпоративных тренингов является более грамотным решением и с позиции GR. Постоянная ротация кадров привлекает совершенно ненужное внимание органов, надзирающих за законностью трудовых отношений, а проблем от их деятельности намного больше, чем от найма квалифицированного коуча или даже команды подобных специалистов.

В любом случае, компания, где проводится обучение сотрудников, возможен карьерный рос и смена профиля деятельности привлекает более качественные кадры, с надлежащим опытом работы и практическими навыками. Так что, вкладывая деньги в коучинг, вы будете получать не только непосредственную выгоду в виде повышения эффективности собственных сотрудников, но и прибыль в перспективе. Ведь репутация развивающейся современной компании привлечет к вам лучших профессионалов, а значит и ваши финансовые результаты будут более впечатляющими.

Таким образом, нанять коуча собственным сотрудникам выглядит в большинстве случаев в значительной мере грамотным решением, повышающим отдачу от вашего собственного дела, и направленным на расширение круге клиентов, партнеров, завоевание новых рынков в самом широком смысле данного понятия.

Comments are closed.