ЧУП «Промэкс-Брест» образовано 16 ноября 2007 года. Предприятие зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 290776253. Свидетельство о государственной регистрации № 1418 выдано 29.01.2008 года. Предприятие имеет лицензии на право осуществления следующих видов деятельности:
(далее…)
Могилёв размещен в восточной части Беларуси на двух прекрасных берегах Днепра, который разделяет его пополам. Здесь, в 645 км от истока, ширина реки около 45 м. С правого коренного берега, возвышающегося на 40 метров над уровнем Днепра, открывается прекрасный вид дальней части города.
(далее…)
Большая часть современных предприятий в нашей стране работают в так называемой сфере малого бизнеса. Применительно к обучению персонала это означает преобладание экстенсивной стратегии. Проще говоря, руководителю гораздо дешевле обходится увольнение сотрудника и наем нового человека на его место, чем привлечение коуча для обучения персонала. По крайней мере, таково общепринятое мнение. Оно широко «продвигается» как в деловой прессе, так и в обычных СМИ.
(далее…)
Именно этим вопросом задаются большинство посетителей разных психологических тренингов. Именно на этот вопрос отвечают системы духовного роста и методики достижения собственных целей, в том числе и НЛП. Но из-за чего же вашей, например, маме или бабушке не понять всех этих душевных метаний, почему старшее поколение считает все это процессом «бешенства с жиру?»
(далее…)
Согласно философской концепции Гегеля, все в мире имеет свою полную противоположность. Применима она и к такому явлению, как тренинг личностного роста.
Идеалом является такой вариант тренинга для роста и полного раскрытия личности каждого из его участников, не упустив ни одной грани, при котором и по оси «Х», и по оси «У» наблюдаются высокие положительные результаты. Соотношение практическая ценность/эмоциональная наполненность оптимальны. Именно они позволяют личности максимально раскрыться и достичь удивительно высоких результатов. Но это идеальная модель, далеко не каждый руководитель, ведущий тренинг личностного роста способен достигнуть таких удивительных результатов в силу ряда концептуальных ограничений.
(далее…)
Считается, что самым объективным вариантом является покупка металлической двери через Интернет. Это очень удобно: нет необходимости выходить из дома, тратить время на поиски подходящей стальной двери, покупать газеты и искать нужное объявления, практически бесконечно шелестя страницами. К тому же, стоимость входной двери, заказанной через глобальную сеть, будет самой низкой, так как затраты на создание сайта и его размещение, минимальны.
(далее…)
На Западе подобным вопросом даже не задаются. В «корпоративных университетах» обучаются как менеджеры сетей кофеен, так и специалисты серьезных финансовых холдингов. За рубежом эта форма обучения персонала не противопоставляется бизнес тренингам для руководителей. Организационно в структуре каждого предприятия есть отдел обучения персонала или корпоративный университет. А для решения каких-то специализированных задач, например, проведения тренингов по новым рыночным направлениям на началах аутсорсинга нанимают специалистов.
(далее…)
Трудно представить в наше время офис, загородный дом или современную квартиру без жалюзи. Действительно, этот особый предмет интерьера прочно вошел в нашу жизнь, легко сочетаясь и дополняя традиционные шторы и занавески, и даже становясь вполне самостоятельный элементом декора. Жалюзи, закрывая обзор для глаз извне, позволяют сохранить в комнате естественное освещение – они отлично пропускают дневной свет.
(далее…)
Швейные машины, предназначенные для масштабного производства, значительно отличаются от бытовых. Самое главное, что они менее универсальны, но более долговечные и имеют высокую производительность. Швейные автоматы, которые используются в легкой промышленности имеют головки «сухого» типа, поэтому нет необходимости их постоянно смазывать. Таким образом, оборудование достаточно легкое в эксплуатации, а результаты работы, то есть выпущенные изделия, остаются аккуратными и чистыми.
(далее…)
Каждый родитель вправе выбрать для своего ребенка то, что на его взгляд будет лучшим. Кто-то выбирает государственное образование, полагая, что этого будет достаточно и их чадо получит все необходимое для того, чтобы продолжить путь в жизнь. А кто-то предпочитает перестраховаться и выбирает частные учреждения, сады и школы, предполагая при этом, что здесь ребенок получить все самое лучшее и качественное.
(далее…)
Когда мы задумываемся о роли лидера в группе, часто встает вопрос о сущности его способностей. Некоторые люди начинают говорить о НЛП, гипнозе и программировании. Не будем вдаваться в подробности психологических методик, но уясним, что это серьезное направление и оно не направлено на зомбирование окружающих.
(далее…)
Коучинг как новая бизнес технология, позволяющая добиться серьезных результатов в бизнесе и жизни, да с наименьшими затратами, появилась относительно недавно. Первые коуч-технологии стали применять в семидесятых годах прошлого века. Предназначен коучинг для совершенствования бизнес навыков и дальнейшего продвижения уже состоявшихся и успешных людей.
Подразделяют его на следующие виды:
Ситуативный коучинг, помогающий усовершенствовать и улучшить положение дел в данной, конкретной ситуации. (далее…)
Если интерьер жилища будет выдержан в классическом стиле, то вполне возможно добавит элементы лепнины из гипса. Для создания неповторимого образа помещения следует использовать качественные и оригинальные детали.
В таком случае может оказаться необходимым заказ лепнины. Это необходимо, чтобы быть уверенным в натуральности материалов декора. При этом есть возможность заказать и изготовить эксклюзивные изделия по собственным эскизам. В таком случае можно изготовить элементы идеальных размеров, всевозможных видов, которые согласуются между собой по орнаменту и дизайну. (далее…)
Все мы привыкли покупать книги в обычных городских магазинах книг. Как правило, ассортимент книжных полок сегодня весьма разнообразен. Однако бывает, что найти нужное издание можно только после посещения нескольких мест. Намного удобнее делать такого рода покупки в книжных интернет-магазинах.
(далее…)
Совместным предприятиям с умеренной связью необходимо исследовать весь спектр потенциальных возможностей. Обычно, когда две компании формируют альянс, они сосредоточиваются на узком спектре возможностей. Они могут начать с того, что познакомят друг друга со своими покупателями {при условии, что оперируют н областях, не конкурирующих друг с другом). Они могут перепродавать товары компании-партнера. По мере развития отношений эти две организации могут расширять спектр экономических возможностей, над которыми хотели бы поработать сообща.
Наконец, вы можете убедиться, что движетесь по направлению к совместному предприятию с умеренной связью в том случае, если обе компании начинают вести себя более открыто и с большей готовностью демонстрируют свои слабые стороны. Никому не нравится выставлять свои слабости напоказ. Всем предприятиям в какой-то степени свойствен комплекс неполноценности. Однако если вы хотите извлечь из альянса максимум пользы, нужно рискнуть продемонстрировать свои слабости партнеру, понимая, что при этом вам могут причинить боль, и, надеясь, что этого все-таки не случится.
(далее…)
Некоторые совместные предприятия с умеренной связью принимают форму отношений между генеральным подрядчиком и субподрядчиками. Аутсорсинг (использование внешних ресурсов), в процессе которого компания соглашается уступить свою информационную технологию или маркетинговые функции другой организации, например, полностью отвечает определению совместного предприятия с умеренной связью.
(далее…)
Следует помнить о том, что форма делового альянса, в котором состоит ваша компания, будет, по всей вероятности, меняться по мере развития отношений, а также в процессе ее роста. Если у вас молодая компания, начните с установления альянсов со слабой связью. Такой подход даст вам достаточно времени для того, чтобы лучше разобраться в своих сильных и слабых сторонах, а также почувствовать себя увереннее в процессе идентификации партнеров и установлении отношений с ними. Альянсы со слабой связью не особенно опасны. Если компания не уверена в себе или в своем потенциальном партнере, такой альянс помогает участникам «примерить друг друга» и убедиться во взаимной симпатии и возможности совместной работы.
(далее…)
Доверие должно быть взаимным
Взаимное доверие — неотъемлемый компонент успеха совместного предприятия. Создавая его, вы в той или иной степени отдаете судьбу своего бизнеса в чужие руки. Если партнерство затрагивает лишь незначительную часть вашего бизнеса, вы, возможно, не так уж сильно рискуете. Многие совместные предприятия начинают с выполнения небольших проектов, рассчитанных на короткое время, после чего отношения партнеров прекращаются. Но существует вероятность того, что ваше совместное предприятие со временем будет развиваться иди даже превратится в основную составляющую вашего бизнеса. В подобных случаях будущее вашей компании может зависеть от успеха или провала совместного предприятия. Необходимость взаимного доверия при таких отношениях абсолютно очевидна. Вы просто не можете позволить себе стать членом совместного предприятия, если с самого начала обе стороны полностью не доверяют друг другу.
Дэн Робинсон, работающий в корпорации Xerox, тратят 70-80 % своего рабочего времени на оказание помощи в создании совместных предприятий, чтобы усилить диверсификацию поставщиков компании. Вот что он рассказывает; «Заставить альянс работать — это своего рода алхимия; очень деликатная вещь. Доверяю ли я вам? Как насчет вашей честности? Как только нам удастся разрешить эти вопросы, у нас вообще не останется никаких проблем. Далее мы можем переходить к таким вопросам, как финансирование, техническое строительство, осуществление рабочих операций. Если мы сможем в самом начале справиться с алхимией отношений, наше партнерство обеспечит нам достижение всех намеченных целей».
(далее…)
Коммуникация, позволяющая искренне и подробно рассказать о себе и своей организации, получая в то же самое время аналогичную информацию о предполагаемом партнере, — основной механизм в построении доверия. Коммуникация на…
Когда две компании сливаются в совместное предприятие с умеренной связью, они начинают общаться интенсивнее. Зная друг друга лучше, чем до установления отношений, они понимают, что им необходимо проводить вместе еще больше времени. В это время входят не только собрания и конференции: сюда следует отнести совместное посещение спортивных состязаний, обеды, знакомство с супругами партнеров, совместное появление перед покупателями, взаимодействие с политиками и принятие решений.
Важно не только проводить время вместе — не менее важно идти вглубь. Старая поговорка «Важно не то, что я знаю, а то, кого я знаю» уже не описывает ценности делового мира, ориентированного на сети. В новом мире высокой конкуренции возник другой лозунг: «Не важно, что и кого вы знаете; важно, насколько хорошо вы их знаете».
Идти вглубь означает, что вы начинаете лучше разбираться в базовых возможностях компании вашего партнера. Насколько прочно ее финансовое положение? Какой репутацией она пользуется в среде оптовиков, в своей отрасли, среди ваших покупателей? Что можно сказать о ее инфраструктуре? Получили ли ваши инженеры возможность изучить инфраструктуру ее телекоммуникаций, чтобы гарантировать, что компания вашего партнера сможет справиться с увеличением числа транзакций вследствие расширения базы потребителей? Действительно ли у вашего партнера налажены те связи в политическом и деловом мире, которыми он не прочь похвастаться?
(далее…)