По мере того как вы пытаетесь создать успешное совместное предприятие, на вашем пути могут возникать определенные препятствия. Эти барьеры могут существовать и внутри вас, и в вашей организации. Необходимо выявить те установки и формы поведения, от которых придется отказаться, поскольку они мешают вам стать хорошим партнером.
Давайте начнем с вас, президента компании. Возможно, вам потребуется изменить некоторые свои установки и взгляды. Причина, по которой вы пришли в бизнес, станет главным фактором, определяющим ваше желание создать совместное предприятие. Если вы занимаетесь бизнесом, чтобы обеспечить работой себя и, возможно, еще несколько человек, то парадигма вашей деятельности не вполне соответствует идее совместного предприятия. С другой стороны, если парадигма вашего бизнеса заключается в желании развиваться, создавая в процессе этого развития благосостояние, вы, скорее всего, великолепный кандидат для совместных предприятий и стратегических альянсов.
Хотя совместные предприятия в той или иной форме чрезвычайно широко распространены, не все виды бизнеса подходят для партнерства; возможно, вам придется вести борьбу с препятствиями в той организации, с которой вы желаете установить партнерские отношения. Кроме того, в условиях экономики, ориентированной на потребителя, появилось новое ограничение на пути создания альянсов — культурные различия. Все с большей вероятностью потенциальным партнером по альянсу может оказаться человек, отличающийся от вас внешним видом, полом, а иногда и говорящий на другом языке. Если вы принадлежите к этническому меньшинству или просто родились женщиной, препятствием могут стать культурные установки и стереотипы владельцев бизнеса, не принадлежащих к этому меньшинству или к вашему полу. Мы подробнее рассмотрим эту тему позже.