Программа реконструкции собственности

Давайте рассмотрим один пример — крупную программу реконструкции собственности, расположенной, главным образом, в афро-американских городских районах. Вот первый вопрос, который мы задаем: «Какая организация занимается тем, к чему мы стремимся?» Мы можем обратиться к религиозной общине, районному жилищному центру, городскому правительству или к строительной организации. Затем мы спрашиваем себя: «Какие типы ссуд и методы общения подходят для этой ситуации?» Определив оптимальный подход, мы создаем альянс, чтобы добиться успеха, который был бы невозможен, если бы мы попытались решать эту задачу в одиночку.
Я мог бы сказать, что успешными оказываются два альянса из трех, но у нас практически не бывает неудач. Мы рассматриваем нашу программу стратегических альянсов как серию пилотных проектов, как своего рода научные исследования и опытные разработки. Когда вы сознательно пытаетесь сделать что-нибудь новое, экспериментируете с новыми идеями, с новыми методами ипотечных кредитов или с новыми образовательными проектами, вы готовы и к победам, и к неудачам. По нашим оценкам, 60-70 % затраченного времени принесли успех или большой успех, а оставшаяся треть потраченного времени помогла нам многому научиться. Обычно наша цель — расширение ипотечных возможностей для той части населения Америки, которая еще не обслужена полностью, или возрождение конкретного географического региона, Если нам удается достичь поставленной цели, мы ставим себе галочку в столбце наших побед.

Оставьте свой отзыв