Совет в связи с образованием совместных предприятий

Какой совет в связи с образованием совместных предприятий можно дать компаниям, принадлежащим женщинам или представителям меньшинств?
Я бы посоветовал им немного подождать и выполнить свое «домашнее задание». Оно заключается в том, чтобы подумать о той роли, которую они хотят играть в нашем меняющемся мире. Они должны оценить те возможности и способности своей компании, на которые намерены сделать ставку.
Если они хотят развиваться, им нужно подобрать правильную модель роста. Что это будет: совместное предприятие, поглощение или стратегический альянс? Им следует заняться стратегическим планированием бизнеса, четко обозначив свое положение в текущий момент времени. Им нужно запланировать свое положение в будущем: определить цели, задачи, стратегии и количественные параметры оценки результатов. Это покажет, является ли совместное предприятие их следующим уровнем или им надо подняться еще на пять ступенек для достижения такого состояния.
Оценивая себя, компании, возможно, захотят пройти обучение, чтобы понять, что может дать им совместное предприятие по сравнению с поглощением или стратегический альянс по сравнению с совместным предприятием. По-моему, сначала нужно выполнить это «домашнее задание», а не кидаться к компании-поставщику, входящей в список Fortune-500 или принадлежащей представителю большинства, с заявлениями типа: «Я готов организовать с вами совместное предприятие!»

Оставьте свой отзыв