Создание команды принесет успех только тогда, когда каждый потенциальный член альянса предельно четко понимает миссию совместного предприятия (охват его деятельности, основной акцент и ценности), цели (обычно выраженные в цифровых показателях, например — увеличение доли рынка на 15% и рост прибыли на 25 %; хотя иногда они могут формулироваться и в терминах качества, например — улучшение обслуживания клиентов или повышение качества существующих товаров и услуг) и задачи.
Никогда не пытайтесь отмахнуться от важности стратегического планирования или не уделить ему должного внимания. Максимально ясно оговорив в самом начале, чего хотите достичь, вы и ваш будущий партнер сможете избежать в дальнейшем серьезных проблем.