Создание команды

Создание команды принесет успех только тогда, когда каждый потенциальный член альянса предельно четко понимает миссию совместного предприятия (охват его деятельности, основной акцент и ценности), цели (обычно выраженные в цифровых показателях, например — увеличение доли рынка на 15% и рост прибыли на 25 %; хотя иногда они могут формулироваться и в терминах качества, например — улучшение […]

Задача № 3

Задача № 3 Мы наполним нашу совместную деятельность радостью, потому что выполняем работу, которую сами выбрали, вместе с теми людьми, которые нам нравятся, и при этом ставим перед собой достойные и значимые цели, • Цель А. Каждый год находить десять новых возможностей для развития и сформировать команду, которая будет сообщать обеим компаниям о том, каким […]

Задача №2

Задача №2 Мы намерены постоянно внедрять новые и возникающие технологии, для того чтобы усиливать свою способность обслуживать клиентов наилучшим образом. • Цель А. Установить долгосрочные партнерские отношения с местным университетом для ознакомления и оценки десяти новых технологий в год.

Задача № 1

Задача № 1 Окончательный успех команды оценивается по увеличению численности удовлетворенных покупателей, повышению показателя удержания клиентов, увеличению доли рынка и повышению рентабельности, что в конечном итоге ведет к росту объема продаж и прибыли. • Цель А. Увеличить численность удовлетворенных покупателей на 50%. Уровень удовлетворения покупателя определяется на основании опроса, проводимого после завершения каждой сделки. • […]

Общая цель совместного предприятия

Общая цель совместного предприятия широка и подлежит количественной оценке, что определяет его успех; к цели необходимо постоянно обращаться для оценки выполнения текущей работы. Большинство совместных предприятий для измерения уровня достигнутого прогресса используют сочетание таких параметров, как доля рынка, лояльность покупателей, объем продаж, прибыль, технические знания и инженерная изобретательность. Цели нередко подразделяют на краткосрочные (0-6 месяцев), […]

Альянс независимых компаний

Задачи, возникающие при попытке объединения двух различных организаций в совместное предприятие, существенно отличаются по сложности от тех, с которыми приходится сталкиваться, когда несколько подразделений одной организации совместно принимаются за осуществление проекта. Если в проекте участвуют две независимые компании, приходится преодолевать различия в культуре и ценностях организаций, целях бизнеса, структуре управления и многие другие факторы. Исключительно […]

Ни одна из сторон не способна достичь цели без помощи партнера

Если компания в состоянии выполнить миссию в одиночку, у нее будет не слишком высокая мотивация к вступлению в совместное предприятие, поскольку такое партнерство чревато определенными проблемами и опасностями. Именно взаимная зависимость, возникающая в тех случаях, когда ни одна из сторон не в состоянии выполнить миссию в одиночку, скрепляет совместное предприятие и мотивирует партнеров преодолевать все препятствия […]