Прибегает ли Microsoft к отбору поставщиков

Прибегает ли Microsoft к отбору поставщиков исходя из размера компании, ее значимости и т.п. при работе со своими оптовыми торговцами? Компаниям, входящим в списки Fortune-ЮО или Foriune-500, гораздо удобнее вести…

Продолжить чтение Прибегает ли Microsoft к отбору поставщиков

Еще одна причина создания совместных предприятий

Есть и еще одна причина создания совместных предприятий: обращаясь к крупной компании, покупатель чувствует себя комфортно. Если мелкая организация не сможет осуществить поставку, компания, принадлежащая представителю большинства, возьмет ситуацию в…

Продолжить чтение Еще одна причина создания совместных предприятий

Почему корпорация Ford заинтересована в оказании помощи

Почему корпорация Ford заинтересована в оказании помощи компаниям в создании совместных предприятий? Доходы Ford составляют $150 млрд. в год, и на ее предприятиях в разных странах мира трудятся 330 тыс.…

Продолжить чтение Почему корпорация Ford заинтересована в оказании помощи

Что планирует делать P&G

Что планирует делать P&G для облегчения стратегии поглощения в тех случаях, когда предприятие, принадлежащее представителю меньшинства, приобретает компанию, владелец которой — представитель большинства? Лучший пример мы можем вспомнить из области…

Продолжить чтение Что планирует делать P&G

Характеристики представителей большинства

Что характеризует компании, принадлежащие представителям большинства, которые с готовностью образуют совместные предприятия? В вопросах диверсификации поставщиков они, как правило, демонстрируют то же, что и наша компания: • заинтересованность руководства, •…

Продолжить чтение Характеристики представителей большинства

Неэффективные альянсы

Что происходит с теми альянсами, которые нельзя назвать эффективными? Иногда неэффективные альянсы представляют собой прямую противоположность работающим продуктивно. С одной стороны, предприятия, принадлежащие женщинам и представителям меньшинств, слишком быстро вступают…

Продолжить чтение Неэффективные альянсы

Крупные поставщики стабильнее мелких

Мы поняли, что крупные поставщики стабильнее, чем мелкие. Если у вас наблюдается спад деловой активности в течение трех-четырех лет, а критическая масса, которая позволила бы вам продержаться это время, отсутствует,…

Продолжить чтение Крупные поставщики стабильнее мелких

Делая автомобили, приобретаем поставщиков

В 1987г. Рэй Дженсен получил великолепную возможность наблюдать за совместными предприятиями и стратегическими альянсами, а также способствовать их формированию. Программа развития диверсификации поставщиков Ford MotorCompany, возглавляемая Рэем, получила многочисленные национальные…

Продолжить чтение Делая автомобили, приобретаем поставщиков

Компания P&G

Компания P&G не является партнером в совместных предприятиях, но мы можем сказать нашим крупным поставщикам: «Мы хотим, чтобы вы предоставили возможности МВЕ, потому что огромная часть нашего бизнеса связана с вами». Мы убеждены, что без этого нельзя достигнуть поставленных целей. Благодаря усилиям отдела развития диверсификации поставщиков стало понятно, как важно создать сети связей, используя наши знания внутреннего оборота компании или с помощью просветительской деятельности среди наших поставщиков.
(далее…)

Продолжить чтение Компания P&G

Роль совместных предприятий

Какую роль играют совместные предприятия в вашей работе с компаниями, принадлежащими женщинам и представителям меньшинств? P&G давно занимается этими вопросами. Мы уже помогли формированию нескольких предприятий, поглощений и альянсов. Мой…

Продолжить чтение Роль совместных предприятий

PROCTER & GAMBLE и альянсы

PROCTER & GAMBLE поощряет формирование альянсов среди своих поставщиков Компания Procter & Gamble поставляет на рынок, состоящий из 5 млрд. потребителей в 140 странах, более 300 наименований продукции. В компании…

Продолжить чтение PROCTER & GAMBLE и альянсы

Цели и задачи

Приняв решение относительно миссии вашего совместного предприятия, необходимо заложить фундамент, который обеспечит ее выполнение. Достижимость миссии проистекает из хорошо продуманных целей и задач. Определяя цель совместного предприятия, руководители обеих компаний…

Продолжить чтение Цели и задачи

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков. В качестве одного из направлений своей программы развития поставщиков, принадлежащих представителям меньшинств, Ford ежегодно вручает награды за развитие диверсификации поставщиков трем предприятиям. Одна…

Продолжить чтение Методы, которыми компания Ford поддерживает диверсификацию поставщиков

Представители большинства

Что можно сказать компаниям, владельцы которых — представители большинства?
P&G надеется, что компании-поставщики, принадлежащие представителям большинства, собираются помочь ей достигнуть поставленных целей в сфере диверсификации поставщиков. Мы упорно работаем вместе с этими компаниями над их собственными программами диверсификации, всячески поощряем их, учим включать представителей меньшинств и женщин в их планы таким образом, чтобы это помогало P&G достигнуть поставленных целей. У таких компаний есть стимул — возможность продолжать вести дела с P&G на долгосрочной основе. Мы и впредь будем развивать диверсификацию поставщиков и намерены расширять возможности для этого за счет увеличения финансовых вложений. Поэтому компаниям, принадлежащим представителям большинства, необходимо понять, что продолжение их отношений с P&G зависит от того, насколько они будут помогать нашей корпорации достигать поставленных целей.
(далее…)

Продолжить чтение Представители большинства

Наша роль в рождении совместных предприятий

«Наша роль в рождении совместных предприятий заключается в том, что мы устанавливаем первый контакт и способствуем зарождению отношений между организациями, принадлежащими представителям меньшинств, и нашими непосредственными поставщиками, — объясняет Т.…

Продолжить чтение Наша роль в рождении совместных предприятий

Конкуренция

В современном бизнесе совместное предприятие становится правилом, а не исключением из него. Их создают все, и ваши конкуренты, возможно, уже организовали совместное предприятие. Можете ли вы позволить себе отставать, если конкуренты уже воспользовались возможностями совместного предприятия, чтобы завоевать себе долю рынка, долю общественного мнения и статус бренда?
Правильное понимание широты спектра возможностей совместного предприятия, несомненно, поможет вам изменить парадигму. Вот два примера из сферы автомобильной промышленности, демонстрирующие, как крупные компании вступают в контакт с малыми предприятиями и поддерживают усилия последних, направленные на создание совместных организаций.
(далее…)

Продолжить чтение Конкуренция

Концепция альянса в бизнесе

Я предлагаю следующую концепцию: принимая во внимание все риски, ограничения, размещение ресурсов, скорость изменений и глобальную ситуацию в мире, характерные для ориентированной па потребителя экономики, организации, чтобы выжить, должны овладеть…

Продолжить чтение Концепция альянса в бизнесе

Compass и Thompson

Как обстояли дела в этих случаях: приходили ли оптовые торговцы с предложением к вам или вы помогали компаниям начать сотрудничество? Мы выступали в качестве фасилитаторов обеих сделок. Мы работали с…

Продолжить чтение Compass и Thompson

Последствия глобализации и возможности Интернета

Последствия глобализации и возможности Интернета, позволяющие даже совсем небольшим организациям привлекать покупателей из регионов, находящихся вдали от их привычного географического рынка, также побуж-дают компании формировать совместные предприятия. Глобализация и Интернет…

Продолжить чтение Последствия глобализации и возможности Интернета