Договоренности и обещания

Договоренности и обещания — юридические аспекты совместного предприятия. Совместные предприятия могут существовать в различных юридических формах. Хотя многие вопросы можно оставить на усмотрение юристов, есть ряд таких, в которых вам нужно разобраться и по которым следует принять решения до того, как вы создадите совместное предприятие. Я решил рассмотреть этот пункт в конце описания модели не […]

Праздношатающиеся предприниматели

Третья группа составляет половину предпринимателей и сфере малого бизнеса —это «Праздношатающиеся предприниматели». В отличие от предпринимателей, работающих в стиле «Черного бомбардира», они больше озабочены работой над своим предприятием, нежели работой в нем. Они осознают широкие перспективы использования бизнеса как средства для получения благосостояния, поэтому готовы вступать в самые разнообразные альянсы, но легко выходят из них, как […]

Узнайте своего партнера

Что делать, когда на вашем пути повстречался потенциальный партнер по совместному предприятию, а вы совсем не знаете его? Какая тщательная проверка может тут помочь? Как выяснить, что в этой ситуации хорошо, а что плохо? На подобные вопросы нет однозначных ответов, но за многие годы мне удалось наблюдать немало случаев, которые помогут вам справиться с этими […]

Почему корпорация Ford заинтересована в оказании помощи

Почему корпорация Ford заинтересована в оказании помощи компаниям в создании совместных предприятий? Доходы Ford составляют $150 млрд. в год, и на ее предприятиях в разных странах мира трудятся 330 тыс. человек. Как правило, поставщики компании — открытые акционерные компании, доходы которых составляют сотни миллионов долларов в год; у некоторых — миллиард долларов в год. Мы […]

Органичный рост

Данная стратегия подразумевает вложение всей нераспределенной прибыли обратно в вашу компанию для расширения ее операций и освоения новых рынков. В этой модели капитал, необходимый для развития, может поступать из внешних источников (например, от банков, венчурных капиталистов или частных инвесторов). Прибегнув к такой стратегии, вы используете непосредственные ресурсы компании, чтобы расширить масштаб операций, создать новые виды […]

Развитие за счет поглощений

Используя внутренний капитал и фонды внешних инвесторов для приобретения действующих предприятий, вы увеличите свою способность поставлять больше товаров и услуг на существующий рынок; кроме того, это может помочь вам внедриться на новые рынки. Модель роста путем поглощения обеспечивает быстрый рост, но задача интеграции двух организаций, особенно если они резко различаются по своей культуре, может оказаться […]

Совет в связи с образованием совместных предприятий

Какой совет в связи с образованием совместных предприятий можно дать компаниям, принадлежащим женщинам или представителям меньшинств? Я бы посоветовал им немного подождать и выполнить свое «домашнее задание». Оно заключается в том, чтобы подумать о той роли, которую они хотят играть в нашем меняющемся мире. Они должны оценить те возможности и способности своей компании, на которые […]

Проблема в области технологий

По мере того как возникают новые технологии и мелкие компании начинают запускать их в серийное производство, они превращаются в мишень для крупных организаций. К сожалению, слишком много таких «браков под дулом пистолета» заканчиваются бракоразводными процессами. Один из примеров — феномен AT&T. AT&T часто поглощала или создавала новый бизнес на основе новой технологии (например, AT&T Wireless) […]

Решение проблем

Корпоративный опыт помогает предпринимателям решать проблемы альянсов Джерри Сандерс и Гвен Дженкинс основали The Broadview Group and Broadview Staffing Services два года назад, чтобы поставлять временных работников в компании в северо-восточном и сред-неатлантическом регионах. Сандерс занимает пост президента и генерапьного директора, а Дженкинс — главный операционный директор корпорации и директор по маркетингу. За их плечами […]

Ваша компания может расти

Ваша компания, несомненно, может расти и за счет того, что станет продавать больше уже существующих товаров и услуг своим нынешним покупателям. Но давайте реально смотреть на вещи: если вы продаете нечто другим организациям (мы не говорим о тех отраслях, где ваши покупатели сами переживают бурный период роста), то развитие компании будет идти крайне медленно. Поэтому […]

Известно, что должны произойти определенные события

Известно, что должны произойти определенные события: совместная деятельность имеет начало и конец. Все компании, как и люди, имеют различный опыт, поэтому между партнерами будут разногласия и конфликты. Например, имеет смысл выработать механизм разрешения конфликтов в самом начале отношений. Разработанный в спокойной обстановке процесс станет способом решения проблем, которые возникнут позже. Во время обсуждения способов разрешения […]

Помощь модели партнерства

Какую помощь может оказать модель стратегического партнерства Когда бы я ни разговаривал с предпринимателями, желающими воспользоваться возможностями совместного предприятия, чаще всего они жаловались на отсутствие дорожной карты, которая показала бы путь к объединению. В их распоряжении не было поэтапного метода прохождения жесткого, запутанного, а иногда и пугающего процесса. Главная цель моей модели стратегического партнерства — […]

Насколько важно следовать модели

«Из моих наблюдений следует, что успех совместного предприятия зависит от определенной последовательности событий. Например, первый шаг в создании успешного совместного предприятия — установление отношений. Затем руководство обеих компаний должно прийти к соглашению о функционировании проекта и структуре отношений. Как только удастся достичь согласия о структуре сделки на административном уровне, в работу вступают юристы компаний, которые […]

Альянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

В случае альянса между небольшой компанией и крупной корпорацией в динамике модели совместного предприятия наблюдается интересный поворот: очень часто для малого предприятия такой тип деловых отношений выливается в лозунг «делай или умри». Малое предприятие, пытающееся расти или просто выжить, не выделяет на совершение сделки такую долю своих корпоративных ресурсов, как этого хотелось бы крупной компании. […]

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки, которые такие предприниматели могут предложить для создания потребительских ценностей, некоторые институты все еще сопротивляются деятельности этих новых, умных и энергичных руководителей предприятий. Хотя женщины и представители меньшинств, занимающиеся предпринимательством, в настоящее время получили доступ ко многим ресурсам, ситуация остается весьма далекой от идеала, поэтому представление о том, что […]

Стратегические альянсы = выживание

В современном мире конкуренции владельцы бизнеса постоянно должны вести борьбу за выживание, одержать победу в которой помогают деловые альянсы. Если вы состоите в совместном предприятии, вашему конкуренту будет гораздо сложнее переманить часть ваших покупателей: объединенные ресурсы двух организаций намного превосходят ресурсы одной компании. Владелец малого бизнеса ежедневно сталкивается со сложными проблемами, связанными с производством, персоналом, […]