Опубликовано 29 Апр 2009. Автор: admin
Для правильной организации MOGO необходимы усилия высшего руководства обеих сторон. Оба руководителя должны быть заинтересованы в успехе совместного предприятия и доказать свою преданность делами и ресурсами. Они должны обладать системным и формалистическим мышлением, чтобы видеть не только разрозненные детали, но и всю картину в целом. Вот несколько рекомендаций по развитию MOGO и советов, как справляться […]
Комментариев нет
Рубрики: Держитесь MOGO
Опубликовано 12 Янв 2009. Автор: admin
Одно из самых сильных совместных предприятий, которое я знаю, состояло из группы людей, достигших большого успеха в самых разных отраслях, в том числе операциях с недвижимостью, в здравоохранении, в финансовых инвестициях и в строительстве. Хотя эти предприниматели были чрезвычайно успешны, занимаясь бизнесом индивидуально, они решили сформировать альянс, чтобы получить возможности для использования совершенно иной модели […]
Комментариев нет
Рубрики: Обретение нового взгляда
Опубликовано 14 Ноя 2008. Автор: admin
В 1987г. Рэй Дженсен получил великолепную возможность наблюдать за совместными предприятиями и стратегическими альянсами, а также способствовать их формированию. Программа развития диверсификации поставщиков Ford MotorCompany, возглавляемая Рэем, получила многочисленные национальные и региональные награды за эффективное предоставление возможностей компаниям-поставщикам, принадлежавшим представителям меньшинств, вести дела с гигантом автомобилестроения. Отчасти успех заключался в способности компании создавать стратегические альянсы […]
Комментариев нет
Рубрики: Приобретаем поставщиков
Опубликовано 22 Окт 2008. Автор: admin
Общая цель совместного предприятия широка и подлежит количественной оценке, что определяет его успех; к цели необходимо постоянно обращаться для оценки выполнения текущей работы. Большинство совместных предприятий для измерения уровня достигнутого прогресса используют сочетание таких параметров, как доля рынка, лояльность покупателей, объем продаж, прибыль, технические знания и инженерная изобретательность. Цели нередко подразделяют на краткосрочные (0-6 месяцев), […]
Комментариев нет
Рубрики: Формулировка миссии
Опубликовано 12 Окт 2008. Автор: admin
То, что имеет смысл сегодня, окажется бессмысленным на будущей неделе. Насущная потребность, возникшая у покупателя в настоящий момент, будет полностью забыта через месяц. Откладывать создание хорошего совместного предприятия сегодня в надежде, что завтра вы найдете лучшего партнера, — очень большая ошибка. Кроме того, принимая решения слишком медленно, вы рискуете упустить свой шанс, погрязнуть в бездействии […]
Комментариев нет
Рубрики: Исследование чужой территории
Опубликовано 11 Окт 2008. Автор: admin
Думаю, что помимо заинтересованности, руководство крупной компании должно понимать, как организовать рабочие отношения. У работников «переднего края», как правило, отсутствуют стимулы к построению отношений. Если вы понимаете это, скажите: «За любой заказ, который приходит в город А, вы получите конкретное вознаграждение». К настоящему времени в нашей компании уничтожены все различия в вопросах о том, кто […]
Комментариев нет
Рубрики: Решение проблем
Опубликовано 04 Окт 2008. Автор: admin
Успех поистине зависит от числа попыток. Чем больше вы играете и чем сильнее включены в игру, тем крупнее будет ваш выигрыш. Не ударив по мячу, не забить гол в ворота. Не прыгнув в бассейн, никогда не научиться плавать. Неудачи — это неотъемлемая часть нашей жизни и, конечно, бизнеса. Примите это как факт и научитесь переживать […]
Комментариев нет
Рубрики: Исследование чужой территории