Как заставить MOGO работать

Для правильной организации MOGO необходимы усилия высшего руководства обеих сторон. Оба руководителя должны быть заинтересованы в успехе совместного предприятия и доказать свою преданность делами и ресурсами. Они должны обладать системным и формалистическим мышлением, чтобы видеть не только разрозненные детали, но и всю картину в целом. Вот несколько рекомендаций по развитию MOGO и советов, как справляться […]

Объединение сильных

Одно из самых сильных совместных предприятий, которое я знаю, состояло из группы людей, достигших большого успеха в самых разных отраслях, в том числе операциях с недвижимостью, в здравоохранении, в финансовых инвестициях и в строительстве. Хотя эти предприниматели были чрезвычайно успешны, занимаясь бизнесом индивидуально, они решили сформировать альянс, чтобы получить возможности для использования совершенно иной модели […]

Делая автомобили, приобретаем поставщиков

В 1987г. Рэй Дженсен получил великолепную возможность наблюдать за совместными предприятиями и стратегическими альянсами, а также способствовать их формированию. Программа развития диверсификации поставщиков Ford MotorCompany, возглавляемая Рэем, получила многочисленные национальные и региональные награды за эффективное предоставление возможностей компаниям-поставщикам, принадлежавшим представителям меньшинств, вести дела с гигантом автомобилестроения. Отчасти успех заключался в способности компании создавать стратегические альянсы […]

Общая цель совместного предприятия

Общая цель совместного предприятия широка и подлежит количественной оценке, что определяет его успех; к цели необходимо постоянно обращаться для оценки выполнения текущей работы. Большинство совместных предприятий для измерения уровня достигнутого прогресса используют сочетание таких параметров, как доля рынка, лояльность покупателей, объем продаж, прибыль, технические знания и инженерная изобретательность. Цели нередко подразделяют на краткосрочные (0-6 месяцев), […]

В бизнесе все решает правильный выбор времени

То, что имеет смысл сегодня, окажется бессмысленным на будущей неделе. Насущная потребность, возникшая у покупателя в настоящий момент, будет полностью забыта через месяц. Откладывать создание хорошего совместного предприятия сегодня в надежде, что завтра вы найдете лучшего партнера, — очень большая ошибка. Кроме того, принимая решения слишком медленно, вы рискуете упустить свой шанс, погрязнуть в бездействии […]

Рабочие отношения

Думаю, что помимо заинтересованности, руководство крупной компании должно понимать, как организовать рабочие отношения. У работников «переднего края», как правило, отсутствуют стимулы к построению отношений. Если вы понимаете это, скажите: «За любой заказ, который приходит в город А, вы получите конкретное вознаграждение». К настоящему времени в нашей компании уничтожены все различия в вопросах о том, кто […]

Быстро переживайте неудачи

Успех поистине зависит от числа попыток. Чем больше вы играете и чем сильнее включены в игру, тем крупнее будет ваш выигрыш. Не ударив по мячу, не забить гол в ворота. Не прыгнув в бассейн, никогда не научиться плавать. Неудачи — это неотъемлемая часть нашей жизни и, конечно, бизнеса. Примите это как факт и научитесь переживать […]