Задачи, возникающие при попытке объединения двух различных организаций в совместное предприятие, существенно отличаются по сложности от тех, с которыми приходится сталкиваться, когда несколько подразделений одной организации совместно принимаются за осуществление проекта. Если в проекте участвуют две независимые компании, приходится преодолевать различия в культуре и ценностях организаций, целях бизнеса, структуре управления и многие другие факторы. Исключительно важно понимать это с самого начала обсуждения проекта потенциального совместного предприятия и продумать весь путь достижения стоящей перед ним конечной цели.
Совместное предприятие имеет четко определенные цели. Позже я расскажу подробнее, почему это столь важно и как наметить цель бизнеса, но о миссии совместного предприятия, которая должна быть выгодной для обеих организаций, следует договориться с самого начала. Несбалансированная миссия, которая позволит одному из партнеров получать непропорционально высокую долю прибыли, никогда не ведет к успеху; подобная миссия вызовет чувство раздражения и разочарования у обделенного партнера. Ясно, что такие объединения оказываются недолговечными.