Приняв решение относительно миссии вашего совместного предприятия, необходимо заложить фундамент, который обеспечит ее выполнение. Достижимость миссии проистекает из хорошо продуманных целей и задач. Определяя цель совместного предприятия, руководители обеих компаний должны учитывать множество контролируемых и неконтролируемых факторов. К контролируемым факторам относятся: объем денежных средств, которые необходимо выделить; конкретные ресурсы, которые каждая компания вложит в дело; рынки, на которые будет ориентировано совместное предприятие; требования к поддержанию отношений. Неконтролируемые факторы могут включать в себя следующее:
• Состояние экономики: спад или подъем она переживает?
• Покупатели: какими полномочиями они обладают, чтобы принимать решения о покупке товаров и услуг совместного предприятия?
• Технология: стабильна ли она? Может быть, она недостаточно проверена? Пользуется ли она признанием на рынке?
• Правительство: какие постановления, способные повлиять на ваше совместное предприятие, действуют в настоящее время? Какие новые законы, способные повлиять на успех вашего совместного предприятия, рассматриваются в настоящий момент?
• Поставщики: есть ли у нас надежная и диверсифицированная база поставщиков, которые способны снабжать совместное предприятие необходимыми материалами? Есть ли у нас кандидаты на замену в случае необходимости?