Если вы дадите на все эти вопросы отрицательные ответы, вам стоит пересмотреть идею партнерства. Если вы ответите «нет» на один или два вопроса, нужно серьезно подумать над тем, стоит ли заниматься этой сделкой, не изменяя ее структуры; возможно, вам следует заново оговорить некоторые пункты договора, чтобы все «нет» превратились в «да».
Составьте описание типов вашей продукции. Не ограничивайтесь только теми товарами, в производстве которых может участвовать совместное предприятие: при обмене информацией знание всего спектра возможностей вашей компании позволит партнеру предложить новые идеи. Включите в этот список товары и услуги, которые вы хотели бы предложить потребителям и которые смогут удовлетворить их возникающие или уже существующие потребности. Разберитесь, чего не хватает вашей компании, для того чтобы предложить эти товары и услуги на рынке, а затем поищите таких партнеров, сильные стороны которых смогут компенсировать ваши недостатки.