В бизнесе, принадлежащем женщинам и представителям меньшинств, господствует гордость собственника и страх потери контроля. Подавляющее большинство владельцев предприятий, представителей меньшинств — предприниматели первого поколения, многим пожертвовавшие ради своего дела. К сожалению, установка «Я отвечаю за все» часто мешает извлекать пользу из появляющихся возможностей. Потеря контроля страшна в том случае, если вы не обладаете необходимым уровнем доверия к культуре корпорации и людям, участвующим в сделке.
Вы полагаете, что соображения гордости больше мешают предприятиям, принадлежащим представителям меньшинств, чем крупным компаниям мейнстрима?
Да, конечно. Я думаю, что некоторые владельцы бизнеса испытывают к своим предприятиям слишком сильную личную привязанность. В начале своей деятельности на поприще предпринимательства я совершала вполне типичную ошибку: считала, что все должна делать сама. У меня были проблемы с доверием в бизнесе.
Я наблюдала, как владельцы компаний — женщины и представитепи меньшинств — теряли ценных и преданных сотрудников, не понимая, что с командой нужно делиться деньгами. Успех бизнеса слагается из множества компонентов. Вы не можете развиваться в одиночку; многое зависит от ваших сотрудников. Я думаю, что крупные предприятия лучше понимают ценность своих работников и стремятся обеспечить их побудитепьными мотивами.
Гордость собственника затуманивает здравость суждений; я видела, как сделки заканчивались крахом просто из-за страха потери контроля. Однако женщины и представители меньшинств, владеющие компаниями, становятся более зрелыми в деловом отношении. Они понимают, что это — вопрос их выживания. Появлению совместных предприятий и иным стратегиям роста мешает наша неопытность. Хотя за последние двадцать лет социальный и экономический статус женщин и представителей меньшинств, владеющих предприятиями, изменился, мы еще очень молоды в этом предпринимательском мире. У нас были великолепные предприниматели в прошлом (к таким людям относился и мой отец), но у большинства из нас нет примеров для подражания и наставников, в которых мы остро нуждаемся. Нам приходится искать своего «ангела-хранителя», который обладал бы необходимым опытом, поэтому нужно окружить себя людьми, способными помочь в этом.