Когда мы задумываемся о роли лидера в группе, часто встает вопрос о сущности его способностей. Некоторые люди начинают говорить о НЛП, гипнозе и программировании. Не будем вдаваться в подробности психологических методик, но уясним, что это серьезное направление и оно не направлено на зомбирование окружающих.
Лидерство в первую очередь основывается на личной силе человека. Это словно способность человека управлять другими людьми. Чем больше личная сила, тем легче люди соглашаются подчиняться.
Составляющих частей личной силы достаточно много. Чаще всего человек ей пользуется, не подозревая о ее составе и взаимодействии. Следует отметить, что в целом она строится из позитивных и негативных взаимодействий. Негативная сторона – это сила страха. Это достаточно простой путь, но он может действовать только, когда есть возможность контролировать и наказывать.
Эффективность данной силы низкая, но результаты она приносит в короткое время. Следует отметить, что при использовании одной только силы страха человек старается не столько выполнить необходимое действие, сколько уйти из-под влияния данной силы. Поэтому требуется жесткий, постоянный контроль. Возможно, все это звучит очень неприятно, но многие родители именно такими методами укрепляют свой авторитет. Неудивительно, что дети, вырвавшись из зоны воздействия, становятся неуправляемыми.
Позитивные силы требуют большего опыта и знаний, а действовать начинают значительно медленнее. Чтобы появилось положительное взаимодействие, требуется возникновение доверия. Только после этого происходит установление взаимодействия. Но после того как связь установлена, эффективность взаимодействия в несколько раз выше, чем при воздействии силы.
Плюсом позитивной силы, ее особенностью является ориентированность на успех. В то же время с позиции силы идет настройка на избежание неудачи или наказания. Положительные воздействия используются в психологической системе NLP, поскольку они дают максимально стойкий результат. Зачастую позитивные и негативные силы комбинируют для получения максимальной эффективности. Если рассматривать статистические результаты, то максимальный эффект будет достигнут в случае девяти позитивных воздействий на одно негативное.
В случае частых негативных воздействий тормозится развитие и это должен понимать любой руководитель, который настроен на необходимый результат. Грамотный руководитель всегда знает, что именно дает конкретное действие.