Исследование чужой территории

Совместное предприятие — новое понятие для многих владельцев малого бизнеса. Но сейчас потребность в совместных предприятиях сильна как никогда прежде, а возможности для установления такого партнерства поистине безграничны. Глубокое понимание…

Продолжить чтениеИсследование чужой территории

Активно создавайте совместные предприятия

Активно создавайте совместные предприятия, управляйте стратегическим партнерством и стремитесь к отношениям «сотрудничества-соперничества». Ознакомившись с материалами, вы узнаете, что объединение с другой организацией ради достижения общих целей влечет за собой многочисленные…

Продолжить чтениеАктивно создавайте совместные предприятия

Совместные предприятия Microsoft

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Корпорация Microsoft
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Расскажите, пожалуйста, в каких совместных предприятиях вы участвовали с момента вашего прихода в Microsoft? Есть одно предприятие, включающее в себя двух оптовых продавцов услуг по организации питания, Thompson Hospitality и…

Продолжить чтениеСовместные предприятия Microsoft

Установление доверия

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Модель партнерства
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Хотя компании, стремящиеся к формированию альянса, могут решить множество задач до тех пор, пока сотрудники организаций не будут испытывать взаимного доверия и уважения, им не удастся создать настоящих ценностей Установление…

Продолжить чтениеУстановление доверия

Альянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

В случае альянса между небольшой компанией и крупной корпорацией в динамике модели совместного предприятия наблюдается интересный поворот: очень часто для малого предприятия такой тип деловых отношений выливается в лозунг «делай…

Продолжить чтениеАльянс между небольшой компанией и крупной корпорацией

Интересы и стимулы

Лучше всего совместные предприятия работают тогда, когда интересы партнеров совпадают. Если мотивы, стимулирующие вашего партнера, не совпадают по значению с вашими интересами, это может привести к определенным проблемам вследствие различия…

Продолжить чтениеИнтересы и стимулы

Составьте список своих сотрудников

Составьте список своих сотрудников, занимаемых ими должностей и их навыков. В зависимости от размеров вашей организации вам не нужно включать в этот список абсолютно всех сотрудников, но убедитесь в том, что в него вошли «игроки основного состава», которые будут руководить деятельностью совместного предприятия.
Подготовьте ваш персонал к успеху совместного предприятия.
Составив список и наметив ключевые фигуры, подготовьте сотрудников к работе в совместном предприятии.
• Доведите до их сведения важность совместного предприятия и его значение для дальнейшего процветания и успеха компании в будущем.
• Объясните им, в чем будут заключаться их обязанности в совместном предприятии.
• Создайте форум, на котором люди смогут задавать вопросы о совместном предприятии, чтобы вы знали обо всех тревогах, которые могут повлиять на исход партнерства.
• Убедитесь в должной квалификации и уровне образования ваших сотрудников, а также в их способности постоянно и регулярно повышать свою квалификацию.
• Дайте своему персоналу возможность расти и идти на определенный риск. Поощряйте сотрудников идти на риск, но при этом будьте готовы подстраховать их в случае ошибки. Всем людям свойственно время от времени ошибаться, постарайтесь только сделать так, чтобы эти ошибки не оказались фатальными.
(далее…)

Продолжить чтениеСоставьте список своих сотрудников

Наша роль в рождении совместных предприятий

«Наша роль в рождении совместных предприятий заключается в том, что мы устанавливаем первый контакт и способствуем зарождению отношений между организациями, принадлежащими представителям меньшинств, и нашими непосредственными поставщиками, — объясняет Т.…

Продолжить чтениеНаша роль в рождении совместных предприятий

В бизнесе все решает правильный выбор времени

То, что имеет смысл сегодня, окажется бессмысленным на будущей неделе. Насущная потребность, возникшая у покупателя в настоящий момент, будет полностью забыта через месяц. Откладывать создание хорошего совместного предприятия сегодня в надежде, что завтра вы найдете лучшего партнера, — очень большая ошибка. Кроме того, принимая решения слишком медленно, вы рискуете упустить свой шанс, погрязнуть в бездействии и оказаться не в состоянии своевременно среагировать на возникающие возможности.
(далее…)

Продолжить чтениеВ бизнесе все решает правильный выбор времени

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Несмотря на технические, управленческие и руководящие навыки, которые такие предприниматели могут предложить для создания потребительских ценностей, некоторые институты все еще сопротивляются деятельности этих новых, умных и энергичных руководителей предприятий. Хотя женщины и представители меньшинств, занимающиеся предпринимательством, в настоящее время получили доступ ко многим ресурсам, ситуация остается весьма далекой от идеала, поэтому представление о том, что все следует делать самостоятельно, еще господствует в умах многих бизнесменов.
(далее…)

Продолжить чтениеНесмотря на технические, управленческие и руководящие навыки

Рабочие отношения

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Решение проблем
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Думаю, что помимо заинтересованности, руководство крупной компании должно понимать, как организовать рабочие отношения. У работников «переднего края», как правило, отсутствуют стимулы к построению отношений. Если вы понимаете это, скажите: «За…

Продолжить чтениеРабочие отношения

Примите изменение парадигмы

Некоторые предприниматели с предубеждением относятся к концепции совместных предприятий: она противоречит их философии, согласно которой организации должны прочно стоять на собственных ногах и самостоятельно осуществлять все деловые операции.
Если вы начинали свою деятельность, испытывая жесткую нехватку всех необходимых ресурсов, и в течение долгих лет упорно добивались успеха, вам очень трудно думать иначе: мысль об отказе от полного контроля кажется вам невыносимой.
Если вы — женщина или представитель меньшинства, владеющие собственным бизнесом, в прошлом у вас, возможно, не было выбора, и приходилось все делать самостоятельно. Программ получения кредитов, доступных вашей компании, было крайне мало, поэтому вам постоянно приходилось латать прорехи предприятия, используя свои личные деньги или те, которые вы ухитрялись взять взаймы у родственников или друзей.
(далее…)

Продолжить чтениеПримите изменение парадигмы

Завершение деятельности

Проблемы завершения совместной деятельности

Перед тем как закрыть эту тему, мне хотелось бы коснуться еще одного аспекта структуры совместных предприятий. По мере продвижения от альянса со слабой связью к союзу с умеренной, а затем и с тесной связью становится все сложнее выйти из партнерства, не понеся значительных потерь. Далее мы поговорим о том, как важно разработать стратегию выхода из совместного предприятия перед вступлением в союз; сейчас не забывайте об одном: чем теснее связь, тем сложнее выйти из альянса.
(далее…)

Продолжить чтениеЗавершение деятельности

Исторические сведения

  • Автор записи:
  • Рубрика записи:Взгляните вокруг
  • Комментарии к записи:Комментариев нет

Исторические сведения. Какие главные тенденции наблюдались в вашей отрасли в течение последних десяти лет? Насколько легко было адаптировать к ним свой бизнес? Хотя прошлое — вовсе не гарантия будущего, знание того факта, что ваша компания успешно справлялась с изменениями в отрасли в течение последнего десятилетия, поможет обрести чувство уверенности не только вам, но и вашему предполагаемому партнеру.
(далее…)

Продолжить чтениеИсторические сведения

Преодоление препятствий

По мере того как вы пытаетесь создать успешное совместное предприятие, на вашем пути могут возникать определенные препятствия. Эти барьеры могут существовать и внутри вас, и в вашей организации. Необходимо выявить…

Продолжить чтениеПреодоление препятствий

Быстро переживайте неудачи

Успех поистине зависит от числа попыток. Чем больше вы играете и чем сильнее включены в игру, тем крупнее будет ваш выигрыш. Не ударив по мячу, не забить гол в ворота.…

Продолжить чтениеБыстро переживайте неудачи

Определение совместного предприятия

При проведении семинаров, посвященных совместным предприятиям, я всегда начинаю с просьбы к присутствующим дать определение совместного предприятия, чтобы все четко понимали, о чем идет речь. Я предлагаю следующее определение. Совместное…

Продолжить чтениеОпределение совместного предприятия

Конкуренция

В современном бизнесе совместное предприятие становится правилом, а не исключением из него. Их создают все, и ваши конкуренты, возможно, уже организовали совместное предприятие. Можете ли вы позволить себе отставать, если конкуренты уже воспользовались возможностями совместного предприятия, чтобы завоевать себе долю рынка, долю общественного мнения и статус бренда?
Правильное понимание широты спектра возможностей совместного предприятия, несомненно, поможет вам изменить парадигму. Вот два примера из сферы автомобильной промышленности, демонстрирующие, как крупные компании вступают в контакт с малыми предприятиями и поддерживают усилия последних, направленные на создание совместных организаций.
(далее…)

Продолжить чтениеКонкуренция

Концепция альянса в бизнесе

Я предлагаю следующую концепцию: принимая во внимание все риски, ограничения, размещение ресурсов, скорость изменений и глобальную ситуацию в мире, характерные для ориентированной па потребителя экономики, организации, чтобы выжить, должны овладеть…

Продолжить чтениеКонцепция альянса в бизнесе

Альянс независимых компаний

Задачи, возникающие при попытке объединения двух различных организаций в совместное предприятие, существенно отличаются по сложности от тех, с которыми приходится сталкиваться, когда несколько подразделений одной организации совместно принимаются за осуществление проекта. Если в проекте участвуют две независимые компании, приходится преодолевать различия в культуре и ценностях организаций, целях бизнеса, структуре управления и многие другие факторы. Исключительно важно понимать это с самого начала обсуждения проекта потенциального совместного предприятия и продумать весь путь достижения стоящей перед ним конечной цели.
(далее…)

Продолжить чтениеАльянс независимых компаний