Шекспир сказал: «Будь честен сам с собой». Этот лозунг как никогда актуален для создания совместного предприятия. Когда вы вместе с потенциальным партнером работаете над уточнением миссии, целей и задач, идентифицируете покупателей, намечаете спектр товаров и услуг, не забывайте подвергнуть самому тщательному анализу вашу организацию, чтобы определить, есть ли у вас возможности для выполнения своей части работы в совместном предприятии. Часть этого самоанализа заключается в том, чтобы спросить себя: «Что я могу дать команде, чего не сможет мой партнер, а если и сможет, то хуже, чем я?» Еще один вопрос, который вы можете задать себе: «Сможет ли команда добиться успеха, если я не буду ее членом?» Такого рода самооценка поможет вам уточнить свою роль в команде и попять, что ценного вы можете ей дать.
Процесс самооценки нельзя заканчивать, до того как определится специфика совместного предприятия: пока вы не поймете, что потребуется от вашей компании, вы не будете знать, годится ли она для членства в данном совместном предприятии. Однако поскольку большую часть анализа вы будете проводить параллельно с определением миссии, то сможете в нужное время дать окончательный положительный или отрицательный ответ вашему партнеру.