Приходилось ли вам наблюдать, как большие компании испытывали трудности, позволяя мелким предприятиям брать на себя руководящую роль в тех ситуациях, когда это было необходимо?
Это зависит от конкретной ситуации. Если небольшая компания приглашает крупного партнера на вечеринку, тот вынужден танцевать под ее музыку. По моим наблюдениям, все зависит от людей. Проблемы возникают, если команда или сотрудники крупной компании не имеют опыта настоящего партнерства. Я помню, как однажды мне пришлось сотрудничать с компанией, входящей в список Fortune-500, демонстрирующей определенное высокомерие просто по причине своих размеров. Подобное пренебрежение привело к превращению сотрудничества в эксплуатацию, а не в партнерство. Всегда необходимо поговорить с партнерами и убедиться в том, что они не принадлежат к той разновидности крупного бизнеса, культура которого ставит под угрозу партнерские отношения с небольшой компанией.