Проблемы завершения совместной деятельности
Перед тем как закрыть эту тему, мне хотелось бы коснуться еще одного аспекта структуры совместных предприятий. По мере продвижения от альянса со слабой связью к союзу с умеренной, а затем и с тесной связью становится все сложнее выйти из партнерства, не понеся значительных потерь. Далее мы поговорим о том, как важно разработать стратегию выхода из совместного предприятия перед вступлением в союз; сейчас не забывайте об одном: чем теснее связь, тем сложнее выйти из альянса.
Если между вами существует слабая связь, решение выйти из совместного предприятия оказывается простым. Вы ждете до момента окончания текущего проекта, а затем приходите к соглашению, что отныне каждый из вас пойдет собственным путем. Возможно, возникнут некоторые осложнения, прибыль временно уменьшится, могут пострадать далее ваши чувства, но, как правило, разрыв таких отношений происходит почти безболезненно.
Даже в совместном предприятии с умеренной связью выход может оказаться не слишком трудным делом, хотя возможны более серьезные финансовые последствия. Если, например, ваша компания выступает в качестве субподрядчика генерального подрядчика, который решит позволить вам уйти, потому что в другом месте он сможет получить лучшую цену, это может стать болезненным финансовым опытом. Но ваши операции не настолько тесно переплетены, чтобы вы не смогли функционировать самостоятельно.