Предрассудки и переговоры
Вы должны подходить к сделкам трезво и быть готовы к дополнительным усилиям, направленным на убеждение вашего потенциального партнера в своей честности и искренности. Кроме того, по мере построения доверия в…
Следствия усиления разнообразия в экономике
Вследствие усиления разнообразия в экономике и увеличения численности предприятий, принадлежащих представителям меньшинств, перед группами, которые, возможно, никогда не занимались бизнесом сообща в прошлом, открылись чрезвычайно широкие возможности — добиться благополучия…
Этнические группы
Представители расовых и этнических групп в большинстве своем утверждают, что их группа прекрасно ладит с остальными. Самый низкий уровень межрасовой/межэтнической гармонии наблюдается не в отношениях между белыми и представителями расовых…
Восприятие дискриминации
Восприятие дискриминации варьируется в разных группах. Участникам исследования задавали вопрос, не сталкивались ли они с несправедливым отношением к себе по причине расовой или этнической принадлежности в течение последнего месяца. На…
Немного статистики
Статистика такова: 54% респондентов согласились с утверждением: «До тех пор пока расовые меньшинства понимают, что дорога им закрыта, в расовых отношениях в Америке не будет практически никаких улучшений». Я хочу…
Преграды и решения
Чтобы прорваться через преграды, нужно до конца разобраться в восприятии людей по обе стороны барьера, в котором вы пытаетесь пробить брешь. Здесь могут помочь всесторонние исследования межгрупповых отношений в Америке, проводившиеся в 1993 и 2000 гг. Национальной конференцией за сообщество и справедливость* (National Conference for Community & Justice (NCCJ)t ранее она называлась National Conference for Christians &Jews). Эти исследования, опубликованные под названием «Посчитаем пульс Америки» (Taking America’s Pulse), были посвящены изучению установок и опыта американцев, касающихся предубеждений, слепого фанатизма и расизма. Ознакомившись с их результатами, мы можем многое узнать о тех задачах, которые приходится решать ради построения доверия в деловом партнерстве при пересечении расовых, этнических, тендерных и прочих границ.
(далее…)
Коренное изменение восприятия
Чем больше доверяют друг другу стороны совместного предприятия, тем глубже и продуктивнее будут их отношения. Но доверие — не врожденное качество; его надо тщательно строить и поддерживать в течение всего…
Некоторые выводы NCCJ
Вот некоторые выводы NCCJ, которые, в частности, касаются того, как представители разных расовых групп воспринимают друг друга:
• 33 % латиноамериканцев, 22 % американцев азиатского происхождения и 12% белых согласны с утверждением: «Даже если черным дать шанс, они не в состоянии преуспеть».
• 68% американцев азиатского происхождения, 50% белых и 49% черных согласны с утверждением:
«Латиноамериканцы склонны заводить больше детей, чем в состоянии прокормить».
• 53% латиноамериканцев, 42% черных и 27% белых согласны с утверждением: «Американцы азиатского происхождения беспринципны, хитры и склонны к обходным путям в бизнесе».
• Две трети представителей всех меньшинств согласны с утверждением: «Белые фанатичны, высокомерны, не хотят делиться властью, бесчувственны к окружающим и всегда были склонны к предрассудкам».
(далее…)