Какую помощь может оказать модель стратегического партнерства
Когда бы я ни разговаривал с предпринимателями, желающими воспользоваться возможностями совместного предприятия, чаще всего они жаловались на отсутствие дорожной карты, которая показала бы путь к объединению. В их распоряжении не было поэтапного метода прохождения жесткого, запутанного, а иногда и пугающего процесса. Главная цель моей модели стратегического партнерства — дать этот столь необходимый поэтапный метод и убедить владельцев предприятий уделять больше сил анализу во время создания совместных предприятий. Среди владельцев как крупного, так и малого бизнеса существует одна распространенная тенденция: они никогда не выполняют «домашнего задания» перед тем, как создавать совместное предприятие. Это «домашнее задание», как видно из модели, включает в себя оценку вашей организации, ее целей и возможностей в партнерстве, а также самое пристальное изучение возможного партнера, чтобы убедиться: между двумя организациями будет существовать хорошее взаимопонимание.