Немного странным является тот факт, что за последние пятнадцать двадцать лет первые лица компаний, губернаторы, сенаторы, министры, депутаты и даже лидеры стран достаточно регулярно пользуются коучингом. И не только персональным но и корпоративным. Зачем же бизнес – лидеру коуч?
Рассуждая о методологии, целях и задачах бизнес коучинга и о путях их достижения, сразу можно выделить аналогию приведенную в книге «Coaching for Performance GROWing People, Performance and Purpose» известного авторитета в этой области — John Whitmore. Человек это желудь, и для того, чтобы стать ветвистым и могучим дубом ему нужна вода и солнце. Другими словами – не учить, а создать возможность понять.
Но что надо понять лидеру, в руках которого все рычаги и ресурсы, опыт безмерен, авторитет неоспорим? Чему научиться? Мало того, что время лидера трудно оценить деньгами, но за свои услуги бизнес или не бизнес коуч возьмет солидный гонорар – стоит ли овчинка выделки? Действительно много вопросов. Попробуем в них разобраться.
Немногие лидеры выделятся нестандартным образом жизни или таким же кругом контактов – всегда на переднем плане сила, ответственность, осмысленность. Даже дома лидер редко может «снять галстук» — флагман везде и во всем. С друзьями (если они есть) чаще всего связаны узами бизнеса. С кем поговорить о том, о чем не поговоришь с партнером, с другом, с семьей? Ну, наверное, не с подчиненными.
Первый ответ – с коучем. Не с психоаналитиком, не с астрологом, не с гадалкой а с квалифицированным бизнес-коучем. Как посмотреть на себя со стороны психоаналитик посоветует. Как сделать это безопасным способом врядли. Коуч – профессиональный психолог, специализированный на оптимизации процесса выявления и достижения цели. А это значит с минимальными затратами и кратчайший срок.
Лидер существо уязвимое – вся история один сплошной пример дальнозоркости почти всегда трагичной. Второй ответ – с коучем. В смысле научиться получать обратную связь. От близкого и не очень близкого окружения – ответственного за оперативность передачи важной информации. Коуч не научит получать обратную связь, но создаст условия для раскрытия собственных потенций, предназначенных для этого. А от кого лидер сможет услышать вопросы, которые никто из его окружения не решается задать? Несомненно такой опыт как минимум не помешает.
Деньги и потраченное время… Все вокруг них – и достигнув одной цели ставятся новые. Увеличиваются награды, а вместе с ними риски. Как не испугаться захотеть большего? С коучем легче поверить и открыть собственные силы, уверенно идти к поставленой цели. Но важнее то, что бизнес-коучинг позволяет разыграть модель ситуации или принятого решения. Участники составления стратегии получают возможность ее оценки «незамыленным» глазом и своевременно принять необходимые изменения.
